Mondialisation De Nokia

permettent de comprendre pourquoi le concept de Supply Chain Management est désormais incontournable. Ainsi, quatre enjeux principaux peuvent être identifiés : une exigence accrue de la part des consommateurs. la globalisation des marchés et la mondialisation de la concurrence. l’incertitude chronique relative à la conjoncture économique (Besoin de réactivité). l’avènement des nouvelles technologies. 1.1.1 Evolution de la demande des consommateurs. Alors que la consommation de masse prend

I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat

modélisé les facteurs d’émergence des relations de coopération. Bien que les entreprises préfèrent l’indépendance, sous certaines conditions, ils coopèrent. Par exemple, la conception d’un opérating système commun pour les téléphones portables entre Nokia, Ericson, Philips, afin de contrer une arrivée éventuelle de Microsoft sur ce marché. D’après Mintzberg (1993), le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March (1963), l’organisation

faits au travers l’activité quotidienne de l’organisation. D’autre part, c’est bien au niveau opérationnel que l’avantage stratégique peut être effectivement obtenu. Exemples de décisions stratégiques -le changement du métier de base de l’entreprise (Nokia : du bois à la téléphonie mobile); -l’acquisition d’actifs spécifiques (marques, brevets, localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ;

Pays-Bas en 2012 dit que la croissance ne devrait se redresser que lentement aux Pays-Bas, de sorte que le chômage devrait continuer d'augmenter à court terme. - À moyen terme, les performances économiques seront affectées par la poursuite de la mondialisation et le vieillissement de la population active. Les points faibles: les coûts de la main d'oeuvre qui sont élevés, la petite taille du marché domestique, la législation qui est relativement compliquée, le système administratif qui est parfois

stratégies. Par exemple, selon un rapport publié par Marchés mondiaux CIBC, en augmentant les frais de transport la hausse des coûts de l’énergie limite les avantages de la mondialisation et contraint les entreprises à se rapprocher de leurs marchés locaux respectifs (Reuters, « Le coût du pétrole limite les avantages de la mondialisation », Le Devoir, 28 mai 2008). Or une baisse récente du prix du pétrole ne s’est reflétée que partiellement sur le prix de l’essence. Cela porte à croire que lorsque le

stratégique. Parmi celles-ci, la capacité à nouer des alliances avec des fournisseurs et des clients ou des partenariats sont repérés. Elles contribuent directement à dessiner les organisations respectives. L’entreprise a commencé par une alliance avec Nokia. Une expérience de coopération s’est déroulée de 2001 à 2007 par des alliances avec des concurrents (Philips NXP et FreeScale –ex Motorola semi- conducteurs– par exemple) où les partenaires ont mis en commun des compétences de conception et fabrication

stratégique. Parmi celles-ci, la capacité à nouer des alliances avec des fournisseurs et des clients ou des partenariats sont repérés. Elles contribuent directement à dessiner les organisations respectives. L’entreprise a commencé par une alliance avec Nokia. Une expérience de coopération s’est déroulée de 2001 à 2007 par des alliances avec des concurrents (Philips NXP et FreeScale –ex Motorola semiconducteurs– par exemple) où les partenaires ont mis en commun des compétences de conception et fabrication

par 6 environ, la production mondiale par 60 et le commerce mondial par 140 (Maddison, 2008a). Ce cercle vertueux d’intégration et de croissance constitue ce que l’on appelle aujourd’hui la mondialisation. Si les forces technologiques et structurelles sont les principaux moteurs de la mondialisation, les forces politiques jouent elles aussi un rôle central, tantôt facilitant le développement sans heurt d’un marché mondial intégré, tantôt freinant ou inversant ce développement. L’idée de

production seront plus faibles. On parle de décomposition internationale des processus productifs (DIPP) (Lassudrie-Duchêne, 1985). Il existe aussi l'idée des rendements d'échelle croissants, rendus possibles par une plus grande expansion du marché. La mondialisation des échanges qui va de pair avec l'internationalisation des processus productifs est souvent associée à la baisse des coûts de transactions permise par les progrès des transports et la montée en puissance des technologies de l'information et de