Mondialisation Et Commerce Equitable Maroc

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

Implantée au Maroc à Agadir pour les huiles de poisson, cette société a ensuite mis en place une unité de trituration de l’huile d’argan. Très moderne, bien équipée, avec un gros capital pour l’achat de matière première, cette société s’est imposée au Maroc comme le plus gros producteur/exportateur d’huile d’argan (environ 50% du marché). Sa capacité d’achat de matière première est

délocalisation 1.1.1. Les logiques économiques de la délocalisation des activités de production Plusieurs logiques économiques expliquent le phénomène de délocalisation des activités de production. Parmi les plus citées, il y a la mondialisation et la baisse du coût du travail. La mondialisation se traduit par le souci des grandes entreprises d’être présentes partout, le monde étant devenu un village planétaire et la logique de l’économie d’échelle voulant qu’on Délocalisation des activités de production des

Galderma p. 36 p. 44 p. 52 p. 58 p. 64 p. 66 p. 35 tous les p. 69 du monde au service de la beauté talents Plus engagés pour une croissance responsable L’Oréal, une aventure humaine Mettre en œuvre la révolution digitale Mondialisation accélérée de l’organisation industrielle Développer une relation de confiance p. 70 p. 72 p. 74 p. 76 p. 78 En pratique p. 80 Parce qu’il exige une démultiplication rapide de ses forces vives, le projet d’universalisation transforme profondément

[La RSE, au cœur du développement des entreprises] Dossier d’entreprise AVANT PROPOS C onscient de l’importance de l’insertion de l’étudiant dans le domaine de l’entreprise, et se souciant de sa qualité de formation l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat offre à ses étudiants en 4ème semestre une opportunité en Or pour développer leurs connaissances et mettre en œuvre leurs compétences acquises en cours théoriques. Le dossier d’entreprise est une pratique très importante

47 Chapitre 5 - Les migrations I. Quelques définitions II. Les migrations internationales 53 54 53 Chapitre 6 - Espace mondial I. Qu’est-ce que la mondialisation ? II. Des acteurs variés à toutes les échelles III. Quelle organisation de l’espace mondial avec la mondialisation ? IV. Réactions et polémiques face à la mondialisation 57 59 63 66 57 1-6303-TE-PA-01-12 1 Chapitre 7 - Développement I. Des définitions en évolution II. Les principales théories et voies de développement

modifications structurelles, démographiques, techniques, sectorielles, etc. Il faut également distinguer la croissance équilibrée de la croissance déséquilibrée. La croissance équilibrée va respecter les grands équilibres (des prix, de l’emploi, du commerce extérieur, des finances publiques – certaines de ces notions appartenant au Carré magique de Kaldor) et donc permettre de diminuer les inégalités (croissance de plein-emploi) alors que la croissance déséquilibrée va privilégier l’investissement dans

stratégies de développement d) Une inégale intégration dans la mondialisation - Thème 3 : Etude de cas Le Brésil, un géant du Sud Conclusion - Situation actuelle du tiers monde a) Perspectives b) Propositions Introduction Des plus grands maux du monde, la pauvreté est le plus puissant et le plus massif. Le concept de pauvreté évoque l’incapacité de certaines nations dans le monde à satisfaire de façon adéquate et équitable les besoins primaires que requièrent leurs populations. On

Néanmoins, malgré les changements notables qu’a connu le secteur de la distribution, la part de marché de la distribution organisée reste faible2 ; le secteur restant dominé par le commerce de détail qui représente l’essentiel du circuit de distribution, notamment dans l’alimentaire. D'après une étude du Ministère du Commerce Tunisien, en 2000, la distribution était très largement dominée par le marché traditionnel, constitué de près de 180 000 petits détaillants répartis sur tout le territoire tunisien

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