Mondialisation Gagnants Perdants

les devoirs et obligations qui en résultent. Marx avait-il raison, le capitalisme est-il devenu flamboyant et suicidaire ?2 Enfant des crises, la Responsabilité sociale de l’entreprise est née de la prise de conscience des effets négatifs de la mondialisation et s’inscrit dans le contexte de critique d’un « capitalisme déboussolé »3 courant à sa perte. Comme René Passet l’a souligné à la fin des années 1970, la théorie néoclassique « ne ferait de mal à personne si, simple exercice d’économistes “en

Expertise Professionnelle Conservatisme, déficience Concentration Divisionnaire Impuissance, sclérose Apprentissage & collaboration Innovatrice Anomie, indifférence 3.14 L’efficience à l’échelle planétaire à l’heure de la mondialisation La mondialisation change les règles du jeu concurrentiel et les formes organisationnelles. Ex : Exportation directe ou indirecte, franchise, sous traitante, partenariat, etc. 3.15 L’apprentissage et la collaboration en réseau à l’heure de l’économie

rassemblée, c'est une France qui se parle. Qui sait écouter, qui sait pratiquer l'échange et le dialogue, qui sait anticiper les évolutions nécessaires et les conduire dans la concertation. La modernité n'est pas un champ de bataille, avec des gagnants et des perdants. Chacun peut et doit y trouver des avantages. Pour cela, discutons, dépassons nos contradictions et nos querelles, inventons des solutions nouvelles. Je vous convie tous ardemment à mieux faire vivre notre démocratie. Mon deuxième voeu

permet à l’entreprise de transformer ses coûts fixes en coûts variables, permettant ainsi de concentrer ses propres ressources (financières et humaines notamment) sur sa production et son propre savoir faire. En outre, dans le contexte de mondialisation actuel, avoir recours à l’externalisation logistique est également un moyen de se rapprocher physiquement de ses clients, éparpillés dans différentes zones géographiques. 3. Raisons et objectifs de l’externalisation logistique

Expertise Professionnelle Conservatisme, déficience Concentration Divisionnaire Impuissance, sclérose Apprentissage & collaboration Innovatrice Anomie, indifférence 3.14 L’efficience à l’échelle planétaire à l’heure de la mondialisation La mondialisation change les règles du jeu concurrentiel et les formes organisationnelles. Ex : Exportation directe ou indirecte, franchise, sous traitante, partenariat, etc. 3.15 L’apprentissage et la collaboration en réseau à l’heure de l’économie

? C’est à partir d’« ici et maintenant » qu’il faut envisager d’agir, dans un contexte qu’il faut avoir la lucidité et le courage d’appréhender pour ce qu’il est et non pour ce que nous voudrions qu’il fût. Le contexte spatial est celui de la mondialisation, vécue comme une globalisation des réseaux et des flux, conduisant aussi bien à une prise de conscience de l’universel qu’à un ressentiment d’individualisme ; il est en même temps celui de la fragmentation du monde, éclaté en deux cents États et

Statique Dynamique Lieu(x) de visualisation : Par le vide « négatif » Par le plein « positif » Bibliothèque du Grand Lyon Cet ouvrage fait la synthèse du colloque qui a eu lieu à La Rochelle, en octobre 1998. Voici les thèmes abordés :  mondialisation et métropolisation  liens sociaux, représentations collectives et espace public  mode de vie, conditions de vie : perceptions et pratiques de la métropole  formes et conceptions urbaines : des modèles en compétition ?  innovations technologiques

relation à l'autre (qu'il s'agisse d'une personne, d'un groupe ou d'une institution) qui m'amène à penser que je connais suffisamment celui-ci pour accepter d'affronter avec lui un risque, un danger, une incertitude avec de bonnes chances d'en sortir gagnant. » « (…) cette confiance revêt deux formes : la confiance calculée fondée sur une évaluation des qualités de l'autre (sérieux, respect de la parole, cohérence ... ) qui s’appuie sur des caractéristiques relativement objectives ruées au partenaire

des passagers n’est pas du tout identique. De la même façon, le taux de chômage peut refléter deux réalités complètement différentes. En effet, il peut refléter un marché du travail actif, avec de nombreuses séparations (travailleurs quittant ou perdant leur emploi), de nombreuses embauches et un grand nombre de travailleurs entrant et sortant du chômage. Il peut également refléter un marché du travail sclérosé, avec peu de séparations, peu d’embauches, et dans lequel une fraction de la population

. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Pouvoir d’achat et mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Délocalisation : le point déterminant occulté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 La mondialisation est pour l’Inde une aventure nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 État et entreprises mercantilistes