Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans un pays, mais qui fonctionnent et vivent également soumises aux lois d’autres pays, j’aimerais les définir ici sous le nom de sociétés multinationales ». Le sujet allait ensuite susciter une riche floraison de travaux. L’intrusion des « multinationales » dans la science économique correspondait au développement des activités des grandes entreprises américaines dans le monde au lendemain de la seconde guerre

siècle : mondialisation de l’économie ; diffusion de nouvelles technologies de l’information et de communication (NTIC)…. Le vieux monde fondé sur le temps, l’espace, les barrières hiérarchiques, les discontinuités (offre/demande ; production/consommation ; interne/externe…) est entrain de disparaître en faveur des différentes ruptures qui marquent cette époque, ainsi les entreprises sont obligées d’opérer dans un environnement d’avantage plus turbulent et dans un cadre de mondialisation qui connaît

Le métier de base 4 2.2 L’ouverture à d’autres métiers 4 2.3 Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités

des réformes. 6 Conclusion 8 Annexes 9 Bibliographie 12 Introduction L’économie espagnole a obtenu des performances remarquables en matière de croissance, d’emploi et de finances publiques depuis plus d’une décennie. Mais ces développements favorables ont cependant été tempérés par la détérioration de la situation dans plusieurs domaines : l’écart d’inflation encore élevé avec la zone euro a nui à la compétitivité. Malgré une certaine amélioration, la croissance demeure déséquilibrée

GENERAL DE LA PROBLEMATIQUE : Avant les années 80, le monde organisationnel était encore simple et accessible au niveau de la gestion et de la prise de décisions et plus au moins ouvert à l’extérieur, mais après l’introduction du phénomène de la mondialisation les organisations ont connu une mutation et une transversalité assez notables qui ont conduit les entreprises à connaitre de grandes transformations vers la réactivité sur toutes les échelles. Par conséquent elles évoluent dans un environnement

dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes. . L'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) STRATEGIE D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche

G1 Chapitre 1 Centres d’impulsion et inégalités de développement Introduction : Le développement du monde n’est pas un processus homogène : il est à l’origine d’inégalités diverses et profondes entre les pays riches et les pays pauvres, et au sein même des nations. La croissance de l’économie mondiale ne profite à tous de la même manière. En outre, tous les pays en développement n'ont pas évolué de la même manière ni au même rythme. On peut constater des différences très marquées. Ces différences

problème est simple : face au progrès, nous avons peur, et la nouveauté étant mystérieuse, elle est une menace. Comme Roosevelt, nous devrions « avoir peur d'avoir peur ». En 2008, 40 millions de personnes ont rejoint le nombre de l'année précédente des sous-alimentés. Cette forte hausse est quasiment due à un seul pays : la RDC. A cause de ses conflits permanents auxquels elle est confrontée, ce pays a vu son nombre de personnes souffrant de faim chronique quadruplé en 2 ans ! Entre 2003 et 2005, le

durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette

1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans un pays, mais qui fonctionnent et vivent également soumises aux lois d’autres pays, j’aimerais les définir ici sous le nom de sociétés multinationales ». Le sujet allait ensuite susciter une riche floraison de travaux. L’intrusion des « multinationales » dans la science économique correspondait au développement des activités des grandes entreprises américaines dans le monde au lendemain de la seconde guerre