Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de

de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement II.2.2 Mise en avant de menaces de développement III) Propositions et préconisations stratégiques...................................................................14 III.1 Lutter contre les faiblesses et conforter les forces de l’entreprise

augmentations sont la conséquence de l’embauche de 2 nouveaux employés. Le courant avant impôt : STAEL connait une augmentation de son résultat courant avant impôt est de 65,2% passant de 48 667 à 29 447 euros. L’entreprise est donc en plein développement grâce principalement à la vente de production de service qui est en net augmentation. On peut donc en conclure que l’embauche des 2 nouveaux salariés à permis à l’entreprise de développer son activité et donc augmenter son nombre de service vendues

« La Chine dans sa multiplicité, un pays partagé entre opportunités économiques et contraintes sociales » Introduction La chine recouvre une surface de 9 596 960 km, ce qui la place au 3eme rang mondial. Elle est doté de 14500 Km de côtes, ouvertes sur le Pacifique. Elle est frontalière de 14 pays, ce qui lui offre une situation très particulière sur un plan géopolitique. On peut distinguer 6 grandes zones géographiques. Les plateaux du Tibet sont surtout composés de steppes glacées. La

|Décision tactique |Décision opérationnelle | |Contenu de la décision |Définition des axes de |Mise en place des moyens dans une|Exploiter les moyens mis à | | |développement |logique d’optimisation |disposition | |Champ d’application |L’ensemble de l’organisation |Plusieurs service = |Une unité opératoire | |

INTRODUCTION L’économie d’un pays est généralement structuré en trois grands secteurs principaux selon les activités exercés qui sont le secteur primaire, le secteur secondaire ou secteur industriel et le secteur tertiaire communément appelé secteur de service. Ces trois secteurs sont néanmoins interdépendants pour le développement d’un pays. Parmi d’autres, pour notre analyse, nous avons primé le secteur tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années

Enseigner la merSommaire 4 Introduction 5 MERS ET OCÉANS : UN MONDE MARITIMISÉ 6 Structure de la séquence (10h) 8 DES ESPACES MAJEURS DE CIRCULATION ET D’ÉCHANGES 8 SÉANCE 1 Le transport maritime, cœur de la mondialisation (séance avec usages numériques) 12 SÉANCE 2 Des flux maritimes de différentes natures (séance avec usages numériques) 15 SÉANCE 3 Ports, canaux et détroits : des lieux privilégiés sur le réseau maritime mondial 21 LA MARITIMISATION CROISSANTE DES ÉCONOMIES ET LEURS

Mobilisation du potentiel humain .. 15 16 17 19 19 19 20 21 4.1 L édification de l économie nationale . 4.2 Des performances en demi-teinte . 4.3 Une volonté d accélération de la croissance, mais qui tarde à porter ses fruits .. 5. Cadre de vie et développement du potentiel physique 5.1. L eau 5.2. L énergie 5.3. La terre, la forêt et autres ressources 5.4. Cadre de vie et aménagement de l espace 6. L avenir en confiance ... . . 21 21 22 23 24 24 26 31 35 ... 6.1. Le Maroc de 2005, espace de

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

fait de dire qu'il ne prend pas en compte seulement ça car en stratégie ce n'est pas suffisant. Seconde variable: La menace des nouveaux entrants : elle est determinnée par le niveaux des barrières a l'entree (ce sont des obstacles permanents ou non, naturels ou artificiels qui empechent qui limitent l'arivée de nouvelles entreprises sur le marché. Troisième variable: La menace de produits substituts (dans une perspective stratégique = produit qui a une origine dans une autre industrie mais qui