Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page 8 A. Opportunités et menaces................................ ................................ .......................... page 9 a) Opportunités ................................ ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ ................

publié : En 1953, la première exposition permanente de meubles ouvre ses portes à Älmhult : IKEA commence à se spécialiser dans la vente des meubles. C’est pourquoi l’ouverture de ce premier hall d’exposition est une étape décisive dans le développement d’IKEA. Pour la première fois, les clients peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande. IKEA a donc pu montrer en trois dimensions des produits fonctionnels, esthétiques et bon marché. C’est en 1955 qu’IKEA commence à concevoir

chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. PREMIERE PARTIE : LES MODALITES DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 1. Définition. Il consiste à évaluer la situation de l’entreprise et de son environnement, pour déterminer les possibilités de survie et de développement. Il se développe en 2 diagnostics, interne et externe

référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers ce pays ?" 3/DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE INTRO DIAG INTERNE

d’être de nos sociétés insulaires est intimement liée aux conditions du développement de l’économie sucrière. En effet ces îles bien que différentes les unes des autres présentent une même origine historique: Colonisation et économie sucrière insulaire. Le modèle d’économie sucrière et esclavagiste Impact de l’abolition Modèle d’économie sucrière et insulaire Colonisation Déclin du modèle et mondialisation Le postulat « Si les iles et surtout les petites ont été historiquement

LES ACTEURS ÉCONOMIQUES À LA PRÉPARATION DES NÉGOCIATIONS INTERNATIONALES .......................................................................11 B - PRATIQUER LA PROSPECTIVE....................................................11 C - APPUYER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES ..................................................................................11 D - POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT TERRITORIAL.....................12 E - COMPRENDRE LES BESOINS DES ENTREPRISES....................13

Arnaud L’Ange, Directeur du marketing grand public chez Bonduelle, « nos premiers concurrents sont les légumes frais ». En effet, ils représentent 75% de la consommation de légumes dans les pays européens, qui s’élevait en 2001 aux environs de 50 milliards d’euros, ce qui souligne les potentialités de développement du groupe. I- Un siècle de croissance pour Bonduelle Les véritables débuts de Bonduelle dans la conserverie de légumes ont lieu en 1926, lorsque l’entreprise se lance dans la production

44 millions de véhicules vendus, soit une augmentation de 36% en 6ans. De plus, l’industrie automobile a généré 3,4MMDH de valeur ajoutée et a employé 27000 personnes. Le développement de ce secteur permettra d’atteindre, à l’horizon 2018, un PIB de 15 MMDH, 93000emplois et un chiffre d’affaires de 10MMDH. Son développement est donc potentiellement considérable. Et pour cause, les plus grands constructeurs internationaux sont présents au Maroc et une forte croissance de production du secteur pourrait

| |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | |

immédiat * Le primat de l’émotion sur la raison * La référence à un monde virtuel * La préoccupation de l’immédiateté * La difficulté à appréhender la réalité 2) les grands phénomènes La mondialisation * Délocalisation des outils de production * Le développement des pays émergents (BRIC) * Essor du commerce et des transactions internationales (troc et contre achat) Les outils de financement * Accélération des transactions financières * Le recours à l’endettement