Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

apparence raffinée et attirante mais tout en restant extrêmement vulnérables ce qui leur vaut leur surnom de 草莓Cǎoméi (fraises). Avec l'ouverture économique de la Chine vers le monde extérieur et les échanges internationaux ayant entraîner le développement de la pensée capitaliste en Chine, nous avons tendance à percevoir les jeunes Chinois comme une masse de personnes ayant des identités individuelles limitées, en parallèle donc avec une société Chinoise qui devient, à nos yeux occidentaux, de plus

perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt arbitraire : on ne peut envisager l’un sans l’autre. Etape préliminaire du diagnostic stratégique : « La définition du problème à traiter ». I. Le diagnostic externe  But : analyser la dynamique concurrentielle, cad déceler les opportunités et les menaces pour mettre à jour les facteurs clés de succès et déterminer les

Tourisme et mondialisation Vers une disneylandisation universelle ? « Nous sommes tous les descendants de Parsifal et de Walt Disney. » Marc Augé, L’impossible voyage Payot 1997 Sylvie Brunel1 Tourisme, touriste… Deux mots qui portent une charge symbolique forte, généralement perçue comme négative par une partie de l’opinion publique : le touriste, c’est celui qui dénature, pollue, avilit, réduit les lieux et les gens à une utilisation superficielle et forcément préjudiciable. Celui dont on ne veut

nationaux, ils ont opté lors de la crise récente pour une réponse concertée afin de tenter de limiter l'impact de la déstabilisation du secteur financier sur le reste des économies. La différence entre les deux situations tient au degré de la mondialisation qui aurait rendu aujourd'hui inefficace voire contre-productive toute réponse de nature protectionniste. Mais ce qui frappe le plus, c'est que dans un contexte où les entreprises mondialisées ont une taille et une influence sur l'économie mondiale

alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. I — L a su rvei lla n ce p erm a ne n te

civilisation ? Ces divergences entre géographes, lorsqu’il s’agit de délimiter et plus encore de cartographier les aires de civilisation, s’expliquent par le caractère diffus de la notion de civilisation dans le monde actuel. En effet à l’heure de la mondialisation, qui provoque un important brassage culturel par le biais des médias et des migrations, les différentes civilisations sont désormais en contact, virtuellement ou non, et peuvent s’influencer entre elles. Partant de là, on pourrait penser que découper

matériel 1) Les villes sont détruites [Allemagne : 70%, France : celles de +100 millions d’hab. ( 1/8 sans logement (5/40 mill.)] 2) Production, économie et marché ruinés [Industrielle -50% (Allemagne, Pologne, URSS); Agricole en chute (famine aux Pays Bas, tickets de rationnement en France jusqu’ en 1949 ; situation semblable en Asie)] C) Le bilan moral 1) Les européens ont 3 certitudes [Croyance progrès et avenir, foi en la science et la technique, supériorité de l’homme blanc] 2) Pourquoi

Analyse du marché 1. La zone de chalandise Page n°10 2. Calcul de la zone de chalandise Page n°12 3. Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents Page n°19 2. Situation géographique des concurrents Page n°21 3. Synthèse Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications

I : QUIZZ LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION L’entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l’extinction. Elle est toute à la fois une réalité économique, humaine et sociétale, de sorte qu’elle apparaît comme une réalité complexe et pluridimensionnelle. L’entreprise est surtout une organisation

Chapitre 1 : La stratégie MKT Changement du contexte : Volatilité des Més Raccourcissement des cycles de vie Consommateur caméléon : il s’adapte à la situation, il peut acheter une montre haut de gamme et acheter ses yaourts à Liddl. Mondialisation : L’E doit planifier son action, ses ressources, ses dépenses face au changement de contexte. I. Distinction stratégie d’E et stratégie MKT La terminologie : Distinction politique / stratégie / plan Politique : ensemble des décisions : objectifs