Mono Activité

procréatrice. Mais la famille remplie aussi d'autres fonction : économique et sociales. A-Les fonctions économiques de la famille . a- la famille, unité de consommation et de Y° Aujourd'hui, les familles assurent principalement une activité de consommation. En effet, la vie familiale s'accompagne d'une multitude de dépense. Néanmoins, la famille a été longtemps aussi une unité de Y et même la principale unité Y. Sous l'AR en effet, la Y économique est essentiellement familiale et

multitude d’achats dans une entreprise, il est donc nécessaire de les classer (chap. 4 : la classification des achats). Il est indispensable de découper les achats en familles ou segments technologiques c’est-à-dire en ensembles homogènes de produits, activités ou services (P.A.S) représentés par un marché fournisseurs spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d’achats. Trois classifications sont présentées : fonctionnelle en 9 grands secteurs correspondant à des préoccupations

l‟éducation et la formation des femmes permet de les rendre plus efficace et plus apte à répondre aux multiples besoins de ménages étant donné qu‟elles sont appelées à faire face à plus de 80% des besoins de ménages. Ainsi elles peuvent mieux gérer leurs activités rémunératrices et les crédits qui leur sont octroyés. Dans la même logique, les mesures visant à accroître la quantité et la qualité du stock de capital humain représentent une part importante de toute stratégie de développement. L‟accroissement

personnelle liée à l'interculturalité dans laquelle j'ai été impliqué en tant qu'observateur ou acteur, m'est demandé. De ce fait, j'ai choisi d'évoquer une relation professionnelle, qui a eu lieu dans le dispositif d'un centre d'accueil pour familles mono parentales. Je présenterai dans un premier temps, l'association et la structure d'accompagnement. Puis, je décrirai le contexte, qui a donné lieu à cet échange interculturel. Je susciterai, dans un second temps, les questionnements posés par l'équipe

caractéristique sleever international Type Entreprise privé Statue juridique Societé anonyme Finalité Lucrative et perenne activité Production de packaging thermo-rétractables Secondaire ( industrie ) Champs d'action geographique International Taille Grande entreprise Ressources humaine 1000 collaborateurs Ressources financières 150 millions d'euros Ressources Matérielles Machines de pose mono et double tête Des applicateurs rétreints vapeur, infrarouge et air chaud 10 Sites de production partout dans le

fournisse ➢ Le Compte de Résultat ✓ Synthétise l’ensemble des produits et charges enregistré sur une période donnée/exercice. ✓ retraitement ✓ Permet de calculer des SIG mettant en exergue aussi bien, son activité (CA), sa rentabilité (EBE) et son bénéfice (Résultat net). ➢ Le Bilan ✓ Photographie du patrimoine de l’entreprise à un instant T. Compare les emplois et les ressources d’une entreprise. Est toujours à l’équilibre.

segmentation ou abandon. VACHE A LAIT : surplus de ressources financière et maintien des DAS POIDS MORT : équilibre entre besoin et surplus de ressources et abandon ou maintien sans effort. La matrice BCG permet de mener une analyse synthétique des activités de l’entreprise. La matrice Mckinsey Identifié des critéres pour les pondérer pour voir si le marché est fort, moyen ,faible Développement sélectif Vache à lait Croissance offensive Star Désinvestissement Point mort Dilemme La matrice

forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? La démarche stratégique, selon le modèle

multi-lignes multi-produits 8 Diagramme de séquence 11 Modélisation des règles de décision 12 Partie 2 : Etude théorique de dimensionnement de l’atelier de production kanban 13 Analyse des flux 13 Regroupement des activités en poste 14 Calcul du volume nominal et des taux de charge 17 Calcul des caractéristiques des boucles kanban 18 Partie 3 : Etude de l’aménagement des postes en kanban 23 Implantation des postes de travail 23 Plannings

de la démarche stratégique La mise en œuvre de la démarche stratégique varie selon la taille, le type d’entreprise, le métier, la clientèle. Ainsi dans les petites entreprises, la démarche est souvent globale car elles ont généralement qu’une activité. Contrairement aux grandes entreprises qui ont souvent deux niveaux stratégiques, un global et un par domaine. A. La démarche stratégique en fonction de la taille Dans les petites entreprises, il y a une seule stratégie qui est