Monographie Centre Commercial

sol. Les entreprise impliqués : Emaar Properties est l'une des deux grandes sociétés immobilières de Dubaï . Elle développe de nombreux projets comme le Burj Khalifa et le Dubai Mall le plus grand centre commercial au monde. 800 000 m2 de surface commerciale pour 1 200 boutiques qui a ouvert ses portes le 4 novembre 2008 Le Mall est situé aux pieds du Burj Khalifa. Skidmore, Owings and Merrill (ou SOM) est une agence d'architecte américaine leur architecture la plus récente

viendront compléter l’offre de distribution de la chaine. Ces Supercenters sont des gros centres commerciaux regroupant à la fois des rayons alimentaires que non alimentaire avec plusieurs services à disponibilité des clients comme par exemple, une pharmacie, une agence de voyage, des opticiens, réparation automobile. Le but étant de retrouver tous les services à un même endroit et le client ne sorte pas du centre commercial, il doit avoir à porté de main l’ensemble de ces services. Quelques chiffres afin

politique de la police fédérale américaine dans ce genre de situation. Ibragim Todashev avait récemment été arrêté pour voies de fait graves après s'être disputé avec un homme de 54 ans et son fils de 35 ans pour une place de stationnement à un centre commercial d'Orlando. Selon un rapport du shérif du comté d'Orange, l'homme de 35 ans a été hospitalisé parce qu'il avait la lèvre supérieure fendue et perdu plusieurs dents. Le rapport note que Todashev avait raconté à la police qu'il était un

domaine de l'optique surtout pour sa polyvalence. Son exercice exige un grand nombre de compétences, telles que les qualifications nécessaires à la gestion d’entreprise, la rigueur et les techniques requises en atelier ainsi que le savoir-faire commercial permettant de concrétiser une vente en sachant présenter aux clients toutes les offres et services de l’entreprise. Mon stage effectué chez ATOL m’a permis d’observer de plus près les différents aspects de ce métier et de faire le lien entre la

services. Stratégie d’Auchan La stratégie de croissance d’Auchan est de s’implanter là où le groupe peut apporter une réelle valeur ajoutée à ses clients. Cette stratégie repose sur les piliers suivants : -Croissance Interne : par la création de centres régionaux dominants ; -Croissance Externe : en usant de rachats et de partenariats ; -Les 4 métiers d’Auchan précédemment cités. Auchan Bagnolet • Ouverture du magasin : le 13 Octobre 1992. • Directeur du magasin 1992:

INTERSPORT situé à Amphion-les-bains (74500) –Centre commercial CORA du 22 septembre 2014 au 18 octobre 2014. J’ai effectué plusieurs stages dans cette structure ou règne une ambiance agréable. J’ai découvert l’univers de la vente ainsi que ses composantes. J’ai été guidé durant cette aventure par Monsieur Christophe HOURTOULE, responsable du magasin. Présentation du point de vente -Nom de l’enseigne : INTERSPORT -Adresse : Centre Commercial CORA 74500 Amphion-les-bains -Téléphone : 04

M. Olivier N° de Candidat : Session : 2012 Dossier E3 VENTE EN UNITE COMMERCIALE Baccalauréat Professionnelle Commerce CONTRE TEMPS Niveau 1 - zone Centre 01 64 43 86 32 Ouvert du lundi au samedi de 10h à 21h La boutique CONTRE TEMPS de Carré Sénart CONTRE TEMPS au Carré Sénart a le plaisir de vous accueillir de 10 heures à 21h au sein de son magasin de chaussures de ville. Profitez de l’accueil chaleureux et des conseils professionnels de notre équipe afin de découvrir la

 Compte rendu de ma PFMP à Okaïdi. J'ai effectuer ma période de stage au Magasin Okaïdi qui se situe au centre commercial de Géant à Brest. C'est un magasin de vêtements qui va de la naissance à 14 ans. Ce magasin est en deux parties, tout d'abord quand on rentre, on découvre le rayon des 3-14 ANS, qui se nomme « Okaidi » puis ensuite dans le fond du magasin se trouve le rayon qui vas de la Naissance à 3ANS. Ces 5 semaines m'ont été bénéfiques pour découvrir encore plus le monde du commerce

DUDOUIT Alexandre Année académique 2013-2014 Rapport de stage Stage Commercial du 24/05/2013 au 24/07/2013 Grand Magasin Printemps, Centre Commercial des Terrasses du Port       1      SOMMAIRE   Introduction   ...................................................................................................  3   I-­‐  Présentation  de  l’entreprise   ........................................................................

L'UNITE COMMERCIALE 1.2 / SITUATION PROFESSIONNELLE A l'ORIGINE DE L'ACTIoN 1.3 / PRESENTATION DE L'aCTION PROMOTION/ANIMATION 2 / STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION 2.1 / OBJECTIF 2.2 / CIBLE 2.3 / TECHNIQUES MISEs EN OEUVRE 3 / PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 3.1 / MARCHE DU PRODUIT et ARGUMENTAIRE PRODUIT 4 / DEMARCHE SUIVIE 4.1 / TÂCHES EN AMONT 4.2 / ACTION ANIMATION 4.3 / LE SUIVI 1 / PRESENTATION DE L'ACTION 1.1 / PRESENTATION DE L'ENSEIGNE ET DE L'UNITE COMMERCIALE La