Monographie Centre Commercial

Les hôtesse d'accueil s'occupe du Room-Service Extérieur  Avantage : Extérieur accueillant Parking accessible a tous Parking privé pour les clients, surveillé Arrêt de bus et navette à proximité Restaurent à proximité Centre commercial à proximité Inconvénient : Rampe pas dans les normes pour personne en fauteuil roulant Porte pas dans les normes pour personne en fauteuil roulant Hôtel mal placé, peu visible Pas d'accès piéton Boites au lettres loin de l’hôtel

 Epreuve ACRC BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Sommaire I. Descriptif de l’unité commerciale dans son contexte 3 A. Géographique 4  Les moyens de transport 4  Les axes de circulation 4  Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage

en plus importante. Exigence des citadins de plus en plus importantes. → toutes ces fonctions nous permettent de créer une typologie des villes II. Espaces centraux, espaces périphériques A. Centre ancien, centre traditionnel, hyper-centre → le cœur historique, des lieux «muséfiés», centre ancien : diversité des fonctions ( loisirs, travail, logements, commerces...) → Concentration et diversité des fonctions urbaines. A partir de lui que s'est developpé la ville + concentration des lieux

Les finalités de l’entreprise sont les raisons d’être. Les finalités se traduisent par les missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit. Lesfinalités peuvent être environnementales, sociétales, sociales et financières. Les finalités financières sont de pérenniser et de rentabiliser son activité, de déployer l’activitépublicitaire, de compenser un marché high-tech difficile, de réduire les pertes à zéro sur l’exercice fiscal, de permettre l’extension de l’offre de la galerie marchande

est à mon goût et amusant à animer, niveau qualité prix il n’y a pas mieux, aussi l’hélicoptère en démonstration ne passait pas inaperçu aux yeux des personnes recherchant des cadeaux et surtout des enfants. Les objectifs : Les objectifs commerciaux attendus sont principalement : Augmenter le panier moyen client en favorisant les achats d’impulsion Rendre attractif le magasin en animant le produit commercialisé par la grande récré afin de dynamiser les ventes Créer un trafic clients

l’ouverture du magasin, prise en charge des clients et réassort. En therme de sécurité, le magasin est équipé d’une dizaines extincteurs dont un qui se trouvent en réserve et deux autre dans la salle de pause. Le magasin étant situé dans une zone commerciale peu fréquenté, des employés de sécurité sont en mesure d’intervenir lors du moindre problème. I Présentation de l’entreprise La Grande Récré est un magasin franchisé appartenant au groupe LUDENDO, groupe international. C’est un commerce

asphalte/Running/Fitness/Marche/Sports de Raquette SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers son réseau international de magasin, décathlon avec ces marques passion développe dès 1996 une activité de création et de production

Prenom no Versailles le 05 novembre 2014 age adresse, code postale, ville numéro téléphone monsieurx@outlook.fr FNAC à l'attention de Madame x Centre Commercial Parly 2 52, avenue Dutartre 78150 Le Chesnay Objet : Vendeur produits Référence annonce : Parly2/QG/UPT Madame, Je réponds à votre annonce concernant l'offre d'emploi pour un vendeur produits, à laquelle je suis fortement intéressé. Le Groupe Fnac a toujours retenu

secondaire (5, 10 à 15 minutes d’accès) ; la zone tertiaire, qui est la plus éloignée (15 à 20 minutes d’accès). Estimation du temps parcouru : Centre ville 0,5 à 3 km / 5 mn Route départementale 5 à 6 km / 5 mn Route type « voie rapide » 7 à 8 km / mn La zone de chalandise : une zone d'activité commerciale 1. Du point de vue de la stratégie commerciale a. La connaissance de la concurrence Les études menées dans la zone de chalandise permettent de mieux connaître les concurrents : qui ils sont

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été