Monographie Entreprise

seconde sur le marketing événementiel et enfin la troisième section sur le paysage de l’environnement événementiel. Section 1 : Les Fondements Du Marketing Relationnel Dans un contexte de globalisation des marchés et de la concurrence, les entreprises appartenant au secteur de l’événementiel mettent en place des actions afin d’établir des relations de qualité avec leur clientèle. Désormais de nombreuses sociétés ont recours à des outils du marketing relationnel pour nouer des rapports privilégiés

certaines entreprises publiques ou sociétés nationales (Sncf, EDF...), en contrepartie de prestations compensatoires. Suite à la publication d’un décret, la publicité de marque est introduite à la télévision française le 1er octobre 1968 sur la première chaîne, qui diffusait dès 1959 de la publicité compensée. Mais le système persiste encore sur le réseau de la radio publique, malgré les protestations croissantes des auditeurs qui doutent de “l’intérêt public” de certaines entreprises. Répartition

fiscal, qui implique par conséquent, un comportement différencié, la DGI a réaménagée ses services autour des « segments de contribuables », qui consiste en une gestion par « portefeuilles » en fonction des catégories des contribuables : grandes entreprises, autres personnes morales, professionnels particuliers, établissements stables et les non résidents. Ainsi, la réorganisation de juillet 20055(*), a été marquée par un regroupement d'activités fonctionnelles au sein de structures unifiées et spécialisées

Idem pour le mobilier de Versailles, dispersé au XIXème et reconstitué par les dations en paiement. Les dations, quelques milliers de francs chaque année, restent limitées. Deuxième caractéristique-. des particuliers: au sens large, englobe entreprises, associations, collectivités locales... l'etat lui-même peut être son propre contribuable (TVA dans le domaine militaire, par ex, construction navale achetée par l'etat). La notion de contribuable est très large. personne physique, morale, publique

plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée

Pfizer se répartissent en deux pôles : - santé humaine - santé animale 3. Définition du problème Nous assistons aujourd’hui à une « fièvre » des fusions acquisitions qui règne sur les grandes entreprises pharmaceutiques mondiales pour des milliards de dollars. Ces acquisitions sont directement liées à la profonde crise sectorielle qui guette la pharmacie, ce qui s’est traduit ces dernières années par la dégringolade boursière des «big pharmas» et

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

paradis fiscal ; le Royaume-Uni ou les États-Unis ne sont pas en général considérés comme des paradis fiscaux bien qu'en pratique ils puissent offrir les mêmes avantages aux particuliers (statut de résident non domicilié au Royaume-Uni) comme aux entreprises (sociétés non résidentes aux États3 Unis) ; l'Andorre est un paradis fiscal avec des infrastructures de communication et de transport limitées du fait de sa géographie, etc. Quatre facteurs principaux sont utilisés pour déterminer si une juridiction

l’année universitaire Orientations pédagogiques de la formation L’encadrement des étudiants D’autres témoignages … L’équipe pédagogique 2010/2011 Informations pratiques Calendrier de l’année universitaire 2010/2011 Le projet tuteuré Le stage en entreprise page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 11 page 12 page 13 page 15 page 20 page 21 page 22 page 30 Responsable administratif et pédagogique de la formation Contact Monsieur Lorenzo LORENZO-MARTIN Dir-LPCIT@univ-lemans.fr Secrétariat de

Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract : L’objectif de cette communication est de rendre compte des pratiques de flexibilité des entreprises françaises du secteur aérospatial, appréhendées à travers un cadre conceptuel renouvelé sur la base de matériaux quantitatifs et qualitatifs tirés d’une recherche réalisée courant 2000/2001 pour le compte de la DARES. Devant la multiplicité des