Monoprix Concurrence

concurrents locaux ou internationaux. | * Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible | * Taille critique du réseau * Rentabilisation du réseau | RepositionnementLa maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évoluée, a une concurrence locale et internationale renforcée.Le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture du territoire. | * Capacité à renouveler le concept et/ou développer une stratégie multi format, multicanal, multi structure

1931 ; les Galeries Lafayette ouvrent les magasins Monoprix, et Le Bon Marché, Priminime en 1932. En 1968, Monoprix a tenté le lancement d’une enseigne de supermarchéavec l’enseigne Super M, mais sans grande réussite. Super M a aujourd’hui disparue ; les magasins ayant soit pris le nom de Monoprix, soit été revendus à des concurrents  3. A l’origine, ils étaient des généralistes et sont devenus multispécialistesnotamment à cause de la concurrence des GSS proposant des assortiments plus profonds dans

Tesco très proche (3ème mondial) Hard discount Risque d’OPA Inquiétudes des consommateurs face à la crise Forte concurrence nationale et internationale M1  Forte concurrence nationale et internationale M2  Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…) TWOS FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix, Franprix…) FO1/M2 : Réunion sous une même enseigne = baisse des coûts = réponse à la crise et plus grande compétitivité

temps, nous expliciterons l’environnement et présenterons les intervenants du marché. Nous développerons dans ce cadre les 5 forces de PORTER constituées des fournisseurs, des clients, des produits substituts, des nouveaux entrants et de la concurrence interne. En outre, afin d’être plus précis sur l’offre du marché biologique, nous ferons un focus sur quelques intervenants afin de présenter leurs innovations, leur promotion et leur publicité. De plus, le marché du bio est fortement influencé

difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie pour confirmer sa place parmi les leaders. Il convient donc d’étudier les différents environnements dans lesquels évolue le groupe, analyser

catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande distribution généraliste ( Carrefour ) + magasin de quartier ( Monoprix ) + vente par correspondance ( Ebay ) + chaîne spécialisé ( Toys ‘R’ Us ) CONTRE * concurrent ( Chine ) prend un malin plaisir à copier les techniques occidentale pour leur propre compte une fois qu’ils sont indépendant * mais également

Les français aiment consommer leur café après leur repas et peu le consomment tout au long de la journée contrairement aux américains. De plus les français n’aiment pas consommer leur café debout d’où le très faible taux de ventes à emporter. La concurrence est également importante avec les bistrots où le relationnel client est nettement meilleur. Les français aiment particulièrement les cafés noir, fort et nature. Starbucks avec ses 87 000 recettes de cafés est bien loin des attentes des français

et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La Strada, Jacqueline Riu, Monoprix, Sensation’Elles, Freelike, | Concurrence indirecte : Internet :

Grande-Bretagne par Sainsbury. Casino, propriétaire d’usines, appose sa marque sur des produits d’épicerie-confiserie, de charcuterie, de parfumerie, de droguerie ou encore de liqueurs, sirops et limonade. Théophile Bader crée les magasins à prix uniques « Monoprix », offrant sur un espace de 4000 m², des produits courants en nombre limité, de qualité moyenne, à des prix bas clairement affichés. Les Grands magasins du Printemps lancent les magasins et les produits « Prisunic ». Produits génériques : Carrefour

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE I. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Nom: MONOPRIX Adresse: 30, rue du palais 17 000 LA ROCHELLE Forme juridique: SA Capital: 15 045 594 € CA annuel (2010): 12 579 000 € Numéro URSSAF : 1709034600126 Numéro de téléphone : 0546416911 Numéro de fax: 0546417430 Adresse internet: www.monoprix.fr Dimension de la surface de vente: alimentaire: 1220 m² Magasin: 1270m² Dimensions réserve de la partie MG: 1270m² Nom du responsable: