Monoprix Stock

Calculs Les Stocks Stock initial = donné Stock Final = donné Stock Moyen = ( Stock initial + Stock final ) / 2 Stock minimum = donné : c'est le stock qui correspond aux ventes pendant les delais de livraison Stock de sécurité = c'est la quantité de produit que l'UC decide de stocker en plus du stock minimum pour faire face aux éventuels retards de livraison Stock d'alerte = Stock minimum + stock de sécurité Performances Coeff de rotation des stocks = Cout d'achat des marchandises vendues

de "procédures" ou de "concepts d'objets métier" qui peuvent être représentables dans le système d'information. Exemple : |La définition d'une procédure de gestion de stock "Demander l'achalandage" d'un rayon peut être vue à la fois comme la transaction | |humaine qui effectue cette demande (du chef de rayon au chef de stock central) - il s'agit d'une ethnométhode - que comme la procédure | |informatique qui permet de formaliser cette commande dans le système d'information et qui produit des

Capital Débit Crédit Débiteur Soldes Créditeur 18 (2) 201 (3) (4) (5) Le bilan d’une entreprise ACTIF Actif immobilisé Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Immobilisations financières Actif circulant Stock et en cours Avances et acomptes versés Créances (à moins d’1 an) Valeurs mobilières de placement Disponibilités Comptes de régularisation Charges constatées d’avance Ecarts de conversion - actif PASSIF Capitaux propres Capital social Primes d’émission

théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7 4. mouvement de stocks ……………………………………………………………..8 5.

nous ont été confiées et l’analyse informatique du domaine à étudier. Toutes les démarches conduiront au développement d’une application pour une bonne gestion des stocks au sein de la boulangerie en question. En effet, le thème soumis à notre étude était : «  La gestion informatisée des entrées et sorties de stock d’une boulangerie ». Il sera question de doter la boulangerie d’un outil de gestion informatique des tâches effectuées. Ce document présente dans une

qualité, des délais et du niveau de service client visé. Le(la) Technicien(ne) en Logistique d'Entreposage s'assure du déroulement des opérations principales et annexes permettant d'effectuer l'expédition et la réception des marchandises, leur mise en stock dans le respect des procédures et des règles de qualité requises par le client. Il (elle) s'assure de la qualification et de la formation du personnel dans la zone dont il a la responsabilité. Il(elle) est en contact permanent avec les services internes

garder un avantage sur les autres concurrent en ayant toujours quelque chose de nouveau à proposer. • Enfin, l’entreprise se doit de créer de la valeur : De gros efforts ont été faits pour améliorer la logistique de l’entreprise, ainsi, les stocks ont été réduits et le système de livraison a été amélioré. De plus les relations avec les fournisseurs ont été améliorées pour une meilleur coordination et donc une réduction des coûts. Enfin, les productions sont basées sur la bonne connaissance

d’ampoules de 20ml de NaCl dosées à 10% et d’ampoules de 20 ml dosées à 20%. Vous devez réaliser la commande de pharmacie qui vous permettra d’assurer la prescription pour les trois jours à venir. Un note de service vous alerte : suite à une rupture de stock, la pharmacie ne peut vous livrer que des poches de 500ml de G 5%. Détaillez la commande Dès réception des produits commandés vous appliquez la prescription Calculez le volume d’électrolytes utilisés et le débit de la perfusion La commande

Realisé par : Mounir DHISSA Mira ALLAOUI Introduction Le bras de mesure CS5120 de Cargoscan est devenu le facteur clé dans le nouveau système de gestion des stocks du grossiste norvégien en fournitures de bureau, Rich Andvord AS à Oslo. Grâce à sa mise en œuvre, Andvord peut garantir l’exploitation optimale des ressources tout en augmentant simultanément l’efficacité et en réduisant les coûts d’exploitation

du processus de production. En effet, tout d’abord, le premier zéro est le zéro stock. Tout ce qui est produit suit une logique de production qui part de la demande. Ainsi, il n’y a pas de stock car toute production a un client (destinataire) qui attend sa commande. Ce zéro stock permet une baisse considérable des coûts de production puisque la gestion des stocks entraine beaucoup de frais. De plus, le zéro stock permet un gain de temps car il évite les aller retour entre l’entrepôt et la clientèle