Monoprix

une stratégie d’écrémage c’est à dire à un prix supérieur aux concurrents qui eux proposent des produits de basse et moyenne gammes. Au niveau de la distribution, nous pouvons dans un 1er temps passer par des circuits + sélectifs en centre ville (Monoprix, boulangeries, détaillants spécialisés) Il faut procéder progressivement au niveau de la distribution et voir comment réagit le marché Au niveau communication, cela dépend des moyens. Si une campagne pub TV existe déjà sur la tablette, rajouter

ventes. - Dans un second temps, depuis la fin de l’année 2000, on assiste au lancement de nombreuses marques de distributeurs : - Instant Forme (Leader Price) - Monoprix - Systeme U etc. En outre, Yakult, présent en France depuis longtemps, est référencé depuis juin 2000 chez Monoprix, Auchan, Carrefour, Opéra, et certains indépendants, ce qui lui assure au total une DV d’environ 25 points sur le marché français. Dans les magasins où il est présent Yakult réalise des

• Chiffre d'affaires 2009 : 104 millions d'euros, dont 85 % avec les enseignes de la grande distribution. • • • Effectif : 355 salariés • Marques : deux marques en nom propre et des marques de. distributeurs (Auchan, Casino, Monoprix, etc.) • • • Parts de marché : 10% du marché des eaux embouteillées, 4ème opérateur national. Production : 500 millions de bouteilles par an sur deux usines en France Poids de l'international : 15% du chiffre d'affaires réalisé en Espagne

Lafayette Gourmet. « Nous inventons la speed gastronomie pour gourmets pressés » Nathalie Peligry-Laury et Serge Klauber, Cuizines, à Paris Nathalie Peligry-Laury est une « pure » marketeuse : après treize ans chez Nestlé, elle a passé trois ans chez Monoprix à concevoir les solutions repas de Daily Monop. Son envie de quitter les grandes structures pour réaliser un projet à elle la pousse à concevoir Cuizines sur un territoire, la gastronomie rapide, laissé en jachère. Son coeur de clientèle : les actifs

décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. • La grande distribution n’a cessée de se développer et mieux encore de ce concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour+Promodes, Monoprix+Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Répartition des ventes en % Alimentation spécialisée  Boulangeries-Pâtisseries  Boucheries-Charcuteries  Autres Supérettes et Alimentation générale

2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​ 2007​   lancement du Drive     ­ ​ 2013​ , Casino prend le contrôle total du Groupe Monoprix    ➢ A L'INTERNATIONAL      ­  ​ 1970​ ,  début  de  la  stratégie  d'internationalisation  en  s’implantant  aux 

niveaux hiérarchiques dans un même groupe de travail sur le développement durable ou à travers des stratégies d’écoute des parties prenantes s’avérera utile pour permettre une vue transversale de l’entreprise et une mise en œuvre efficace (l’exemple de Monoprix avec une groupe de déploiement du DD intégrant des représentants de chaque grand service). Il s’agit toutefois de ne pas confondre l’écoute des parties prenantes (et notamment des salariés) avec un aplatissement ou une suppression de la ligne hiérarchique

seule à lancer le gel douche au chocolat (ce furent les 1er).  * La marque possède de bonnes parts de marché sur les autres gammes à part beauté, grande variété de parfums. * Présente dans les hypers les plus importants tel que Carrefour, Auchan, Monoprix… * Une gamme gourmande adéquate avec l’image que la marque voudrait faire circuler. | * Notoriété faible : * 9% en spontanée * 28% en assistée * Faible budget de communication * Faible part dans la gamme beauté qui est une bonne

ses confitures au chaudron en France essentiellement, la maison ne propose que du 65 % de fruits et même du 100 % pour quelques produits aux étiquettes vertes encadrées de ribambelles de fruits. Outre le référencement Gault Millau pour l’enseigne Monoprix, la force de la maison est sa très grande variété de parfums proposés. Plus de 150 recettes existent avec des parfums exclusifs tels que noix de coco, goyave, mangue, pastèque, pomme-poire-noix. Et Lucien Georgelin d’offrir aussi des confitures à

marque sur ses produits sélectionnés afin de suivre Félix Potin et Sainsbury en raison de leurs présences importantes { l’époque sur la coté d’Azur, fréquentée par les anglais { fort potentiel d’achat. Dans les années 1930, les Magasins Populaires (Monoprix, Uniprix, Prisunic, etc..) ont également suivi ce phénomène de l’apparition de sous-marques propres (aujourd’hui appelées A.N.M : A Nos Marques) comme Beaumont, Forza ou Prisu entre autres. Casino a pris sur le marché à travers ses magasins succursales