Montbéliard

| 0.1 | 73 | 0.2 | Sauce vinaigrette allégée | 323 | 0.3 | 34.3 | 3.3 | Saucisse chipolatas | 328 | 14 | 30 | 0.5 | Aliments (100gr) | Calories | Protides | Lipide | Glucides | Saucisse de francfort | 310 | 13 | 28 | 1.5 | Saucisse de montbéliard | 337 | 14 | 31 | 0.5 | Saucisse de morteau | 321 | 14 | 29 | 1 | Saucisse de strsbourg | 310 | 13 | 28 | 1.5 | Saucisse de toulouse | 328 | 14 | 30 | 0.5 | Saucisse fumée | 343 | 15 | 31 | 1 | saucisse sèche | 467 | 26 | 39 | 3 | Saucisson

ferme avec un projet de transformation laitière 8 fermes, avec 8 à 25 vaches BPN transformant 10 à 80 000 L de lait 2 fermes sur lesquelles les veaux ou les bœufs sont élevés de façon extensive 1 ferme dont le troupeau est constitué de 18 BPN et 6 Montbéliardes 1 ferme avec 6 BPN et 25 chèvres 1 ferme, sur laquelle les BPN sont arrivées pour manger les refus des chèvres et dont le troupeau a finalement été agrandi. 1 ferme avec production de viande de porc et de mouton 1 ferme (10 vaches) tenue par une

cela que l’on peut attendre de la création : porter notre regard bien au-delà des apparences. 54 ans. Père italien, mère française. Tour à tour chimiste organicien, ingénieur en sciences économiques, directeur du Centre d'Action Culturelle de Montbéliard, fondateur du CICV Pierre Schaeffer, directeur du chantier de préfiguration de la Gaité Lyrique de Paris et concepteur du projet de scène numérique expérimentale SCENUM. 4 SIX DIRECTEURS ARTISTIQUES ■ :: CAMILLE MORINEAU :: Paris Rive Gauche

francophone, Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture Rome, 1994 • Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise, Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Université de technologie, Belfort-Montbéliard. • Cabinet SEDDIK. Les coopératives au Maroc. • Manuel de gestion d’une coopérative agricole. Société de Coopération pour le Développement International, 2003. • Développement des coopératives agricoles, manuel à l’intention des

important et fait parti intégrante de leur histoire personnelle. En outre, la CIMADE repose sur une base géographique très étendue du fait qu'elle comprend huit délégations régionales (Paris, Marseille, Montpellier, Toulouse, Strasbourg, Montbéliard) et de plusieurs antennes internationales (Palestine, Algérie...). De plus, le champ d'action de la CIMADE, s'il touche exclusivement aux étrangers, n'en est pas limité pour autant à un domaine précis, comme cela peut être le cas pour d'autres

sécurisation professionnelle est conclu avec Pôle emploi ou un opérateur de placement mentionné à l’article L. 5321-1 du code du travail ; toutefois, pour les salariés des établissements implantés dans les bassins d’emploi de Charleville-Mézières, Montbéliard, Morlaix, Saint-Dié-des-Vosges, Toulon, Valenciennes et Vitré, avec la filiale de l’Association nationale pour la formation professionnelle des adultes dénommée SG-CTP. Le refus d’adhérer au CSP ou l’absence de réponse En cas de refus express

main-d’œuvre 6 UTH dont 2 salariés en CDI Moyenne d’âge du GAEC : 33 ans (de 25 à 43 ans) Moyens de production SAU de 178 ha : • 72 ha de maïs ensilage • 62 ha de prairies • 44 ha en cultures Cheptel : troupeau de 118 vaches prim’holstein et montbéliardes (10%) Bâtiment : • bâtiment logettes de 120 places • 2 stabulations paillées pour les génisses • salle de traite 2*4 tandem • 1 fromagerie de 100 m2, agrément CE • 1 point de vente à la ferme Equipements Matériel cultures : nombreux outils

9.5 glucides 9.3 14 11 hollandaise mayonnaise mayonnaise allégée - de soja - tartare - tartare allégée - tomate - vinaigrette - vinaigrette allégée Saucisses : - chair à saucisse - cervelas - chipolatas - crépinettes - de Francfort - de Montbéliard - de Morteau - de Strasbourg - de Toulouse - fumées - merguez - sèches 309 710 414 66 580 395 77 658 323 324 304 328 324 310 337 321 310 328 343 300 467 2.5 1.3 1 8.5 2.3 0.9 1.7 0.1 0.3 13 12 14 13 13 14 14 13 14 15 16 26 31 78 39.1

d’étude se saisissent de la question des corridors biologiques d’un point de vue graphique. Le SCOT du vignoble nantais signale les corridors écologiques majeurs, les corridors dégradés à restaurer et les principaux obstacles. Celui du Pays de Montbéliard identifie les corridors grands mammifères et les noyaux de population en indiquant les niveaux de population et corridors potentiels. Le SCOT de l’Albanais en Haute-Savoie figure les déplacements de faune. La notion de protection de la biodiversité

magasins existants a été activement poursuivi. A la fin de l’année 2008, deux constructions importantes pour la croissance des productions du groupe ont été autofinancées. Il s’agit d’une manufacture de sellerie-maroquinerie à Séloncourt (pays de Montbéliard) et un immeuble de 3000 m² pour les ateliers et bureaux de la montre Hermès à Bienne (Suisse). 3. Stratégie de compétitivité Le succès d’Hermès repose sur la cohérence de sa stratégie, à savoir le maintien d’un équilibre entre l’accessibilité