Montrer Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

……………………………………………………………………………………………………………37 Page 2 JUIN 2014 JUIN 2014 INTRODUCTION Les Pôles de Compétitivité sont nés de la nécessité de favoriser l'innovation pour lutter contre les effets de la mondialisation et la baisse de la valeur ajoutée des emplois dans les principales activités industrielles des régions. Leur but est le regroupement des savoir-faire, tant techniques qu’organisationnels ou financiers, permettant d’apporter un avantage compétitif à la filière. Après avoir

organisation particulière, qui vise la réalisation et le partage de bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des

de 20 % par rapport au niveau d'émissions anticipé pour 2010 si aucune mesure de contrôle n'avait été adoptée. Les engagements de réduction sont donc loin d'être négligeables. (Source : Aurélie VIEILLEFOSSE, « Que faire après Kyoto ? Les principaux enjeux », Revue d'économie financière, 83, mars 2006). DOCUMENT 5 – Intensité énergétique En tonnes d’équivalent pétrole / PIB 1973 1979 1986 1998 2005 OCDE – Amérique du Nord 0,40 0,37 0,30 0,27 0,24 OCDE - Pacifique 0,14 0,13 0,11 0,12

clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ?  ❖ Qui bénéficie de la Valeur créée ? 5. Les freins à la performance de nos entreprises SEQUENCE II : L’EVALUATION ET SUIVI DES PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de

Vincent De Gournay) les classiques optimistes Adam Smith (1723-1790) considéré comme le père du libéralisme. « La cause de la richesse des nations » (1776). - La division du travail est un concept fondamental de la pensée classique. Adam Smith montre, a partir d'une industrie d'épingles, que la productivité permet d'accroitre la richesse des nations et du bien être économique.- Selon le principe de la « main invisible » lorsque chacun recherche son intérêt personnel, il contribue à la prospérité

Introduction Le Maroc est un pays insulaire, plus de 98% des échanges internationaux en volume se font par voie maritime contre 95% en valeur. Une situation qui fait du domaine portuaire un secteur vital au Maroc. Le développement du transport maritime est principalement influencé par la mondialisation, un facteur clé dans son développement nettement remarqué ces dernières décennies. Cela a obligé le secteur à s’adapter continuellement aux mutations socio-économiques régies par des exigences

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

seulement les outils eux-mêmes; mais aussi les niveaux institutionnel, organisationnel et managérial des organisations qui les stimulent. Ces mutations améliorent davantage la performance, lorsqu’elles sont accompagnées par un projet d’entreprise partagé. INTRODUCTION Au cours de ces dernières décennies, les transferts des outils de gestion intra et extra organisationnels, mettent en lumière la nécessité d’étudier leur dynamique, pour mieux comprendre et maîtriser la performance des organisations

l’entreprise et tout faire pour les maintenir et de les exploiter au moment opportun ; Détecter les faiblesses de l’entreprise et voir comment les améliorer ; Déterminer les différentes activités créatrices de valeur pour l’entreprise, grâce à l’analyse de la chaîne de valeur, pour pouvoir les sauvegarder et sous traiter ou abandonner celles qui ne le sont pas. h. Diagnostic interne et avantage concurrentiel : En effet ces deux notions entretiennent une relation de complémentarité

et industrielles), le développement durable est une réponse de tous les acteurs (Etats, acteurs économiques,société civile), culturels et sociaux du développement. Il s’agit aussi, en s’appuyant sur de nouvelles valeurs universelles (responsabilité, participation écologique et partage[], principe de précaution, débat …) d’affirmer une approche double : • Dans le temps : nous avons le droit d’utiliser les ressources de la Terre, mais le devoir d’en assurer la pérennité pour les générations futures ;