Montrez L Interdépendance Entre Les Actions Stratégiques

Dossier: Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise |Pour appliquer le cas

l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel Pour appliquer le cas e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel

A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en France ? L’entrepreneuriat

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

1-L’import 2-La présence à l’étranger sans investissement 3-Présence à l’étranger avec investissement. FAD/SO Chapitre I : L’appareil commercial I Les formes de commerce Il existe 3 formes de commerce, selon les liens existant entre les intervenants : - Le commerce indépendant ; - Le commerce intégré ; - Le commerce associé. 1. Le commerce indépendant : Un commerce indépendant est géré par un commerçant libre de tout contrat envers ses fournisseurs ou envers d’autre

principales caractéristiques des comportements stratégiques de ces agents face aux paramètres exogènes (prix, revenus, savoir-faire technique, etc. ) et à leurs variations. - Dans une seconde phase, les résultantes agrégées des demandes et des offres individuelles seront considérées comme des forces qui inter agissent pour définir les prix d’équilibre pour chaque marché pris isolément, et pour l’ensemble des marchés pris dans leurs interdépendances. Le contexte de l’analyse pour cette première partie

sociétés » (J. Lévy) avant de présenter la hiérarchisation des territoires en fonction de leur intégration au processus de mondialisation. Une étude de cas sur la mondialisation du téléphone portable permet une première approche des interactions entre les réseaux mondiaux d’entreprises, de transport, de télécommunications et d’usagers organisés par les acteurs internationaux et notamment par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement

Commerce international, croissance et développement A ................................................................................................... 187 Croissance et mutations du commerce mondial Essor des échanges et montée des interdépendances Évolution de la structure du commerce mondial par produit et par région Comment mesurer les échanges internationaux ? B Le libre-échange est-il favorable à la croissance économique et au développement ? Le libre-échange repose sur une

certains des présupposés les plus forts de la pensée. C’est ainsi que l’approche proposée dans les années quatre-vingt par M. Porter s’est vue drôlement critiquée. Des approches alternatives ont été présentées, parmi lesquelles l’intention stratégique et l’approche fondée sur les ressources. Leurs principes se fondent sur les limites du modèle classique issu de l’analyse industrielle, pour redonner la priorité à l’entreprise dans l’analyse comme dans la décision. Toutefois, ces « nouvelles