Moteur MCE-5

III3.1 3.2 ETUDE DIAGNOSTIQUE DU CADRE INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE DE L’ACTIVITE MINIERE INDUSTRIELLE AU BURKINA FASO : CAS DE POURA ET ESSAKANE iii Liste des sigles et abréviations AN BID BUMIGEB CBMP CEMOB CNM COFRAMINES CSPS DEP DGMGC EIE FDM MCE NIE OMS ONEA ONG PAS PGE PNUD PRSAM RAF SIREX SMP SOREMI SOREMIB Assemblée Nationale Banque Islamique de Développement Bureau des Mines et de la Géologie du Burkina Comptoir Burkinabé des Métaux Précieux Compagnie d'Exploitation de Mines d'Or au Burkina

production, de chaînes de valeur ajoutée (conception, marketing, production, assemblage, etc.) plutôt que de raisonner en termes de produits. Quand une entreprise européenne produit et vend une voiture dans l’UE, quelle partie de cette voiture (sièges, moteur, boite de vitesse, assemblage seulement, design etc.) a réellement été fabriquée sur place?Vous imaginez que ce positionnement sur la chaîne des valeurs (les différentes étapes du processus de production) peut être très différent d’un secteur d’activité

ACCUEIL DU NOUVEAU-NE........................................................................................................4 ACIDOCETOSE DIABETIQUE ......................................................................................................5 AGITATION .....................................................................................................................................6 ANEVRYSME DE L’AORTE ABDOMINALE ........................................................................

Economie 2) Climat 3) Politique 4) Malte et l’Union Européenne 5) Population 6) Langue 7) Situation face à la crise 8) Le secteur de l'immobilier face à la crise Partie 2 : Attractivité de Malte 1) Facteurs attractifs pour la création d'entreprise 2) Criminalité 3) Soins hospitaliers 4) Accessibilité 5) Economie grandissante 6) Faible taux de chômage 7) Investissement d'étrangers

PROJET EDF SA / CNPE (17 / 05 / 2010 – 25 / 06 /2010 ) TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS Page 3/ PARTIE N°1 INTRODUCTION Page 4/ PARTIE N°2 DECOUVERTE DU GROUPE EDF 2.1 Historique et développement du groupe EDF Page 5/ 2.2 Fiches d’identités Page 7/ 2.3 Activités Page 8/ 2.4 Marché et chiffre d’affaires Page 8/ 2.5 Fournisseurs – Clients – Concurrence Page 8/ 2.6 Organigramme et Métiers exercés Page 9/ 2.7 Le métier de Technicien

.. 3 II. PRESENTATION PERSONNELLE .................................................................................... 4 III. A. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.............................................................................. 5 Historique de l’entreprise ........................................................................................................ 6 IV. PLANNING PREVISIONNEL ..................................................................................

administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences

DE GRENOBLE Mehmet SAHIN Julien FRANDON Version 2010 Revu et corrigé par Ivan BRICAULT Sommaire Neuro-ORL : p.3 Sténose carotidienne : méthodes de mesure p.3 Territoires vasculaires du cerveau (réf. internet) p.4 Traumatismes du rachis p.5 Traumatismes spécifiques du rachis cervical p.7 Diagnostic de mort encéphalique par angioscanner p.8 Espaces profonds face et cou (réf. internet) p.8 Aires ganglionnaires cervicales Thorax : p.10 Segmentation pulmonaire p.11 Dissection aortique (classification

temps les responsabilités qui en découlent. 3. Discipline : respect des règles par les employés grâce à une direction efficace, une absence d’ambiguïté et un usage judicieux des pénalités. 4. Unité de commandement : un chef pour un employé 5. Unité de direction : un seul chef et un seul programme pour un ensemble d’opérations visant un même but. 6. Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général : l’intérêt général de l’entreprise prend le pas sur l’intérêt d’un employé.

capitaux était marginal, avec un compartiment monétaire quasiinexistant et une activité boursière léthargique. B- Impact de la politique restrictive sur l’investissement et l’épargne au Maroc. - 1 -O.F.S : Organismes Financiers Spécialisés 5 Tableau n°1 Evolution comparative du taux d’investissement entre 1970 et 1988 en millions de dirham et en% (les prix courants) Années MAROC TUNISIE ALGERIE GRECE PORTUGAL ESPAGNE 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983