Motivation Atsem

investie en matériel informatique pour mieux répondre à la demande de ses clients. Diagnostique Psychologique Moi : -Au début stressé nerveuse maladroite de part les enjeux de la situation. -Arrive à vite se maitriser en se recadrant de part sa motivation de prouver ses compétences en remplissant ses objectifs. -Gout de la relation fait preuve écoute active et d’empathie en proposant des solutions adapté voir personnalisé aux besoins de son clients. -Fait preuve d’initiative en anticipant les besoins

DYNAMIQUE DES GROUPES Classe : Technico -Commercial 2ième année MOTIVATION ET SATISFACTION AU TRAVAIL Année académique : 2010-2011 NOMS DES MEMBRES Melaine ADO (Chef de groupe) Honopo BEDI Victorine KOUAKOU Laetitia QUENUM Nourya TOURE

plus rapidement que les concurrents. Devenir ou rester une organisation apprenante est un travail permanent, une vigilance constante et la mise en place d’une dynamique à tous les niveaux des personnes dans l’entreprise. L’apprentissage et la motivation individuelle ne suffisent plus. Afin d’opérer des changements significatifs, il est primordial que les équipes prennent cette responsabilité à bras le corps et sachent développer une autonomie d’apprentissage permanente. Cependant, nombre d’actions

de leurs compétences. Aujourd'hui, les entretiens d’embauche mettent de plus en plus l'accent sur les qualités personnelles des candidats appelées soft skills risquent d'être encore plus influencées par des facteurs subjectifs. L'expression de la motivation – l'une des qualités personnelles sur lesquelles on met de plus en plus l'accent – risque d'être fortement influencée par des codes culturels. Les candidats des minorités peuvent être désavantagés par de telles exigences comme l'a démontré récemment

Mélanie NEAUD Christelle LA MOTIVATION Médiations éducatives et culturelles. L3 Sciences de l’éducation. SOMMAIRE • Introduction. I- Les principales théories de la motivation. a) b) La dynamique motivationnelle selon Weiner. Les composantes motivationnelles et cognitives selon Pintrich. c) La conception phénoménologique de la motivation selon Mc Combs. d) e) L’autodétermination selon Deci et Ryan. L’autoefficacité perçue selon Bandura. II- La motivation des apprentissages. a) b)

d'heure magique : Vos intonations, votre élocution est parfaite, aucune objection ne vous met en difficulté. Bref en 15 minutes, vous faites mouche. 8. Exploiter les objections Elles doivent surtout vous permettre de mieux découvrir les besoins, les motivations et les freins à l'achat de vos prospects. Au téléphone on rencontre essentiellement 2 catégories d'objections: Objection malentendu : Elle représente 80% des objections. Votre interlocuteur a mal saisie votre proposition, reformuler et informer

que tout le monde parle de la même réalité. Plus la description est précise, plus l'accord entre différents observateurs a des chances d'être entier. Le tableau 2 présente des exemples. TABLEAU 2 Jugement de valeur Paresseux Agressif Manque de motivation Définition opérationnelle Ne termine pas son travail dans le temps donné Donne des coups, pousse ses camarades, crie des injures N'exécute pas le travail demandé par l'enseignant ou l'enseignante Il n'y a pas de règles fixes pour l'élaboration

Différents objectifs : * stratégique : les enjeux de la formation * opérationnel : les résultats attendus * pédagogique total * pédagogique opérationnel Plusieurs supports de la performance : * les compétences * la motivation * l’environnement

constituent les majeures qualités dont doivent faire preuve les futurs cadres lauréats de l’école. En 7 ans seulement, l’ENCGK n’a cessé de répandre sa notoriété grâce à divers événements qu’elle organise annuellement, et qui reflètent le degré de motivation et d’implication des « Encgistes de Kénitra ». Présentation de PAA Le projet d’action associative est une démarche selon laquelle l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion   met sur le marché du travail non seulement des

pouvoir légitime (l'autorité du gestionnaire).   Tous ces pouvoirs peuvent potentiellement influencer le comportement des subordonnés. La source  d'influence ou le pouvoir utilisé à un impact différent et la réaction des subordonnés et leur degré de  1    motivation varient selon leur perception. Une première réaction peut être qualifiée d'implication des  subordonnés, ce qui signifie qu'ils répondent avec beaucoup d'enthousiasme et qu'ils consacreront  énormément d'efforts à la réalisation des objectifs de l'entreprise