Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

les salariés dans le cadre de leurs relations d’emploi (contribution) avec l’organisation.On peut faire la distinction entre trois types de rémunérations, à savoir :La rémunération du travail sous forme de salaireLa rémunération du capital sous forme de dividendesLa rémunération de l’épargne sous forme d’intérêtsLa rémunération:5La politique de rémunération est la mise en place d’un certain nombre de critères pour la détermination des salaires correspondant à chaque poste dans une entreprise ainsi

Caractéristiques d’une entreprise bien gérée (titre à changer selon moi) Pour Henri Fayol, l’un des précurseurs français du management, bien gérer ou administrer une entreprise, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il a d’ailleurs recensé les principales fonctions de l’entreprise en les regroupant dans six catégories : ▪ la fonction technique de production ▪ la fonction commerciale ▪ la fonction financière ▪ la fonction sécurité ▪ la fonction comptable

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

Révision MANAGEMENT « Programme de première STG » Le programme de management des organisations (en 1ère et en Terminale) vise à donner une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations : entreprise individuelle, sociétés… (secteur marchand), Etat, associations… (secteur non marchand). Le programme de première est donc une continuité du programme de terminale. L’épreuve à l’examen portera sur l’ensemble du programme étudié durant les deux années d’études.

humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de

apportée par l’homme en termes de compétences, de créativité, professionnalisme et de vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt

Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles de l’entrepreneur - L’entrepreneur

Les démarches de la performance sociale La performance sociale est le résultat d’une entreprise dans un domaine qui n’est pas économique. Cette forme de performance est la prise en compte des besoins sociaux des salariés dans le but d’aboutir à une bonne performance économique. Cette attention portée sur les besoins sociaux des salariés est de plus en plus pris en compte par les organisations qui mettent en place certaines démarches pour obtenir de bons résultats. Quels sont les moyens utilisés 

UN EXEMPLE D’AUDIT DE PERFORMANCE  SOCIALE AU SEIN D’UN GROUPE INDUSTRIEL  FRANÇAIS A DIMENSION INTERNATIONALE   Étude comparative entre les 11 sites implantés en France  Onze sites d’une grande entreprise française ont procédé à un audit de leur performance sociale. Les résultats de ces audits peuvent être compilés en une étude générale, présentant deux intérêts majeurs : faire état de la performance sociale globale de l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER