Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

Aujourd'hui, les entreprises se trouvent dans une situation d'hyper concurrence, et les termes de rentabilité, profits et économies d'échelle sont devenus des préoccupations majeures. Les services ressources humaines se trouvent alors au premier plan, de par leur rôle de plus en plus stratégique dans les entreprises, d'où l'apparition de la notion de « Business Partner ». En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l'entreprise. Ce sont donc de véritables acteurs de

était traditionnel, on assistait dans les entreprises a des Services du personnel qui ne s’occupaient que des travaux d’administration (embauche, licenciement, paiement des salaires, gestion des absences et des congés). A cette époque, l’homme était considéré comme un coût qu’il fallait baisser pour gagner d’avantage. Toutefois, cette vision a changé, on assiste actuellement a une gestion moderne du personnel qui s’occupe de la carrière des salariés, de leurs formation, promotion… Donc, on considère

vous........................................... 24  Et si on parlait des seniors ? Tensions sur le marché du travail, allongement de la vie professionnelle, départs en retraite… Gérer les âges devient un enjeu majeur dans toutes les entreprises. OpcalIa vous propose, à travers ce guide, une palette d’outils et pratiques RH pour passer à l’action. Elle a été identifiée via une étude menée dans six régions auprès d’entreprises de taille et secteur différents. les conseillers OpcalIa sont

EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les moyens • Les besoins • Les aspirations • Les revendications – De l’Entreprise – Des Salariés 08/11/2010 4 Pyramide de Maslow Besoin de réalisation de soi-même Besoin d'estime Besoins sociaux d'appartenance Besoins sécuritaires Besoins physiologiques 08/11/2010 5 La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie

fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations des services, mais qu'elle devient une organisation à

Introduction I – Approche définitionnelle II – La motivation dans le travail III – L’impact de la communication dans le rendement des employés Conclusion Bibliographie Webographie INTRODUCTION Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. La communication apparait donc comme un facteur prépondérant dans l’organisation et l’essor des entreprises .Ainsi, en entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture

Mémoire de Projet de Fin d’Année Niveau Technicien spécialisé Option Gestion des entreprises INTRODUCTION  Dans une perspective segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi de la gestion des ressources humaines dans les entreprises. D’après les recherches on a constaté que ces dernières années ont montré que malgré l’automatisation toujours plus accrue

La performance et ses déterminants psychologiques Introduction Historiquement, la performance individuelle au travail est au cœur de nombreuses disciplines telles que le management, la gestion des ressources humaines, la psychologie industrielle et le comportement organisationnel. Pourtant, sur le plan théorique, plusieurs auteurs déplorent l’insuffisante conceptualisation dont souffre le construit de performance au travail .D’une part, les chercheurs se sont largement interrogés sur l’art et

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier