Motivation Et Projet Professionnel Transport Logistique

fonctionnement Médialis. Mme Mi Vang, assistante ressources humaines, ainsi que Mme Cécilia Berliet et Mr Patrice Fontanay se sont rendus disponible pour nous présenter le pôle formation et pour nous intégrer le plus facilement possible dans les projets de Médialis. Ensuite je voudrais remercier Mr Frédéric MARION, mon tuteur IUT qui de par sa disponibilité fut d’une grande aide afin pour moi de prendre du recul par rapport à la formation. Table des matières Remerciements ...............

un domaine de compétence précis (comptables, ressources, humaines…) ; o d’état-major : qui conseillent et assistent le chef d’entreprise dans des domaines très précis (conseil juridique, par exemple…). - Liaisons : relations professionnelles entre les différents organes qui décrivent les canaux de communication formelle au sein de l’organisation. Elles peuvent être : o Hiérarchiques : quand elles représentent les relations de subordination. Elles constituent la pyramide

Management de la chaine logistique 2012/2013 La logistique hospitalière Sommaire Introduction I. Le contexte de la chaine logistique hospitalière ........................... 4 II. La problématique de la chaine logistique hospitalière ................. 5 III. L’histoire de la logistique hospitalière .......................................... 7 IV. La logistique hospitalière ............................................................. 8 1. La chaine logistique hospitalière…………………………………………………………

quelques dates : 1908 - Apparition des premiers trains à traction animale. 1912 - Mise en service de la ligne Casa-Rabat. 1915 - Kénitra est reliée à Fès. 1923 - Achèvement du tronçon Rabat-Kénitra-Sidi Kacem. 1927 - 1er train électrique pour le transport du phosphate. 1963 - Création de l'ONCF (Office national des chemins de fers) qui reprend 1754 km de lignes alors exploitées par des concessionnaires privés. 1984 - Achèvement du doublement de la voie entre Casa et Rabat (80 km) et lancement des

indicateurs & de déployer la stratégie à long terme. 6 – Likert : a isolé 4 styles de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction & de motivation, des hommes au travail. Il favorise des prises de décision pertinentes mais peut être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. 7 – Simon : Le processus de décision ou « modèle IMC » se décompose en : Intelligence :

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Supérieur de Technologie D’Antsiranana (IST-D) les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance

–CSG Sommaire RESUME _______________________________________________________ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche ____________________________ 12 0.3. Plan du mémoire _____________________________________________________ 12 0.4. Déroulement de la recherche ___________________________________________ 14 Chapitre 1 : Approche théorique

année au sein d’une PME et cela a été très formateur. J’ai donc souhaité renouveler l’expérience dans le but d’obtenir des responsabilités et d’avoir une vision globale des différentes fonctions de l’entreprise afin de pouvoir confirmer mon projet professionnel futur. Le secteur d’activité de l’entreprise : THÉMAÉ est une société vendant une ligne de produits et soins cosmétiques basée sur les bienfaits du thé. J’ai toujours affectionné les cosmétiques pour plusieurs raisons. J’ai grandi dans

spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes