Motivation Et Salaire

LA REMUNERATION Les problématiques autour de la rémunération fixation des salaires hiérarchisation des salaires politiques de rémunérations liens entre rémunération, performance et motivation I. Définitions A- De la notion de salaire à celle de rémunération globale Salaire en échange → exécution d'un travail Rémunération : notion plus large Mix rémunération → combinaison de plusieurs éléments Rétributions symboliques B- Masse salariale : vision globale Analyse de la masse salariale

|MEMOIRE | [pic] LA MOTIVATION AU TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle

| |Sujet de l’étude : La motivation au travail | |Délimitation du sujet |Quels sont les facteurs de motivations et de démotivation des salariés dans les entreprises françaises et plus | | |particulièrement

Tout d’abord, le salaire ne suffit pas à motiver une équipe au sein d’une entreprise. La société l’a bien compris et a mis en place d’autres moyens de motivation. Parmi les recherches effectuées, on retrouve la communication : Le manager doit savoir communiquer avec ses employés pour que ceux-ci puissent s’impliquer au maximum dans la société. On retrouve également la responsabilisation : en principe, un employé à qui on a accordé sa confiance se sent systématiquement responsable. Ainsi, incité

Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

La motivation 1/ Un besoin........................................................................................................... 2 2/ Les motivations selon les besoins de l’homme................................................. 3 Facteurs de satisfaction : ....................................................................................... 3 Facteurs de motivation : ........................................................................................ 3 3/ les déterminants de la motivation

Révision des salaires à verser à chacun des employés • Si le $ actuel plus petit que prévu, il faut augmenter le salaire au taux prévu • Si le $ actuel plus grand que prévu (à l’intérieur de l’échelle) : SI ANCIENNETE plus de 10 ans, geler salaire jusqu’à ce que l’échelle le rattrape (si prêt du maxi) • SI ANCIENNETE moins de 10 ans, réduire la progression salariale (et au-dessus ou au dessus du maxi): (« cercles rouges ») • Ralentir la progression du $, s’il est très supérieur au prévu, jusqu’à

La motivation La motivation, c’est quoi ? La motivation confère à l’individu, de l’énergie, une direction, une dynamique et c’est ce qui le conduit à se surpasser pour atteindre son objectif. Elle lui procure une satisfaction et le sentiment d’être utile à la société. La motivation varie d’une personne à une autre Vous ne pouvez pas obliger une personne à être motivée, le rôle du manager est de trouver à travers le dialogue et l’observation, le déclic qui amènera cette personne à être

promotion alléchante ? De l’attention voire de la reconnaissance dans son travail ? Chacun a des besoins différents. Des économistes tels que Maslow s’y sont intéressé et les ont hiérarchisés. 1/ La rémunération est-elle la carte maîtresse de la motivation ? Un système de rémunération a deux objectifs : satisfaire le personnel pour attirer des collaborateurs de qualité et ensuite les fidéliser et instaurer un système de récompense une fois les objectifs atteints. A – Les éléments de la rémunération