Motivation Et Salaire

              Partie 3 : Les relations sociales dans les  organisations  Thème : le déroulement de carrière  Axe de réflexion : La rémunération        A­ LE SALAIRE DE BASE  Document 1 :​  le salaire de base                      1) Expliquez comment est déterminé le salaire de base ?  ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

il a contribué à la révolution industrielle. Le taylorisme a été source de progrès et a contribué à la réalisation des trente glorieuses par l’amélioration de la productivité (I).Cependant, l’absence de prise en compte du facteur humain et des motivations réelles des salariés ont contribué à l’essoufflement du taylorisme(II). Malgré ce constat, les principes du taylorisme perdurent aujourd’hui sous d’autres formes (III). I) L’apport du Taylorisme Le taylorisme repose sur 3 principes. Premièrement

les grandes entreprises. Cette période est marquée par la volonté, de la part des Pouvoirs Publics, de limiter des conflits du travail très dures, notamment à la fin de la 1ère GM. Pour cela, la technique utilisée sera simplement d’augmenter les salaires. En parallèle, la législation du travail va progresser. De 1935 à 1968 : Au niveau législatif, cette période est marquée par une véritable rigidification dans l’encadrement de la main d’œuvre. Les statuts particuliers des entreprises publiques

fixe : salaire de base, • une partie variable : les primes, les commissions, l'intéressement la participation aux bénéfices, • des avantages sociaux : mutuelle, prévoyance, retraite • des avantages en nature : tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux, ...). • des primes particulières comme par exemple pour les travailleurs intérimaires Travailleur non salarié La rémunération des travailleurs non salariés (TNS) n'est pas un salaire. Elle

Les théories de la motivation Définition de la motivation : La définition admise de la motivation consiste à la décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993, p.18). La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l'intérieur d'elle pour la pousser à se conduire d'une manière spécifique, orientée vers

Comment motiver les collaborateurs Introduction Malgré le contexte difficile actuellement, il est encore des entreprises qui attachent une importance toute particulière à la motivation des salariés. Les salariés sont considérés comme le nerf de la guerre. L’objectif de ce travail est d’expliquer comment motiver les collaborateurs Dans un premier temps on expliquera la manière de motiver une personne en particulier Ensuite on expliquera comment motiver un groupe

conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. Liens entre la satisfaction et différents résultats de travail. Malgré ces quelques efforts théoriques, les recherches sur la satisfaction ont été largement théoriques

durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La

..................................... 6 Conclusion ............................................................................................................................................................................. 8 CHAPITRE 2 : La Motivation du Personnel .......................................................................................................................... 9 Introduction.............................................................................................

- + Salariés Démotivations des salariés, non implication, démission, retraite anticipé, non transmission des anciens aux plus jeunes, condition de travail difficile Amélioration des conditions de travail et du salaire, implication des salariés dans le projet Chefs d’équipes Mauvaise gestion et perte du contrôle de l’équipe Augmentation de cohésion au sein du groupe et performance du management accrue actionnaires Perte de leurs investissements, risque d’investir