Motivation Extrinsèques Et Intrinsèques

constant. Les facteurs reliés aux stimuli Lorsque nous sommes en présence de stimuli très variés, nous sélectionnons automatiquement ceux qui sont intenses, nouveaux, mouvants, contrastants ou répétitifs ( pubs). Les facteurs psychologiques La motivation et les besoins personnels influent sur la sélection de l’information sensorielle. Ce que vous choisissez de percevoir est largement déterminé par votre degré de satisfaction ou d’insatisfaction. L’organisation La perception des formes (p.164) Pour

enfin toutes les personnes qui ont su m’aider et m’apporter leur soutien tout au long du processus de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes

prendre bien des formes et bien des noms ». La foule est constituée d’un grand nombre d’individus, situés dans un même endroit sans l’avoir voulu explicitement. Chacun est là pour son propre compte et cherche à satisfaire en même temps une même motivation individuelle. La bande se caractérise par le nombre réduit comparativement à la foule. Les membres sont réunis volontairement et ont du plaisir à se retrouver parce que l’exigence d’adaptation est supprimée ou suspendue. La bande est éphémère

est pour eux une motivation intrinsèque. Ils n’ont pas plus de besoin à le faire, ils éprouvent juste plus de plaisir. Il en va de la communication, comme de toutes les autres activités. Par exemple certaines personnes font du sport, pour maintenir leur santé, alors que d’autres, c’est juste pour leur plaisir qu’elle procure. Lorsque nous agissons dans le but d’obtenir un intérêt externe à l’activité que nous exerçons, on parle de motivation extrinsèque. La motivation intrinsèque est à l’origine

assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, le cycle managérial (planifier, organiser, diriger et contrôler) se renouvelle constamment dans le temps. • Convergence de 2 courants : humanisation et rationalisation de la gestion. (efficacité et motivation) • Il est à la fois science et art. • Il a une application universelle partout où il faut gérer des ressources, où il faut prendre des décisions et où il faut coordonner des activités. La nature du management est la même partout mais la

formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme = animal social) Grands principes décrits par l’école des relations humaines (Mayo) (dynamique de groupe) Les bases du modèle participatif (lien satisfaction/motivation) Perspective critique sur l’école des relations humaines et le courant behavioriste L’approche systémique et l’organisation comme système Chapitre 2 : La pensée et la pratique stratégiques Origine du concept et définitions clés de la stratégie

facteurs d’hygiène (contexte) et de motivation (contenu), voire même la théorie de Vroom, avec sa Valence, son Instrumentalité et son Expectation, ce qui motive l’un n’est pas nécessairement ce qui motive son voisin. Un manager doit trouver les leviers (extrinsèques et/ou intrinsèques) pour chacun des membres de son équipe, et différencier son style de management en fonction de chacun. Et surtout, ne pas oublier que l’argent n’est pas le seul facteur de motivation… [pic] Et Donner du Sens !!

formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme = animal social) Grands principes décrits par l’école des relations humaines (Mayo) (dynamique de groupe) Les bases du modèle participatif (lien satisfaction/motivation) Perspective critique sur l’école des relations humaines et le courant behavioriste L’approche systémique et l’organisation comme système Chapitre 2 : La pensée et la pratique stratégiques − − − − − − Origine du concept et définitions clés de

et pour utiliser, voire susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Histoire Le marketing (ou mercatique), en tant qu'adaptation de la production et de la distribution des biens en prenant en compte les motivations des consommateurs, naît en réaction à la pensée économique classique qui au XIXe siècle était incapable de résoudre les problèmes provoqués par la rapide croissance de l'économie notamment en Allemagne et aux États-Unis. Les premiers concepts apparaissent