Motivation Financière Des Salariés

non-concurrence mise à la charge du salarié n'était licite que si elle s'avérait indispensable à la protection des intérêts légitimes de l'entreprise (Cass. soc., 14 mai 1992, Godissart). Ainsi la clause devait être subordonnée à une limitation dans le temps ou dans l'espace (Cass. soc., 29 mai 1991, RJS 1991, n°836). Puis, comme chacun sait, les arrêts du 10 juillet 2002 ajoutèrent au bénéfice du salarié d'autres conditions de validité, et notamment la contrepartie financière: «une clause de non-concurrence

PDG Direction Financière Direction Logistique DRH Direction Production Direction Commerciale Direction Logistique : peut demander une hausse des salaires ou proposer une sanction disciplinaire. Direction Production : peut demander des apprentis ou encore se voir proposer des formations Direction Commerciale : peut demander une nouvelle grille de rémunération ou encore devoir motiver ses salariés. Direction Financière : peur voir licencier ses salariés et peut demander les

Dans notre société actuelle le salarié est vu comme une   ressource pour l'entreprise. C'est pourquoi lorsque l'entreprise voit son salarié comme une nécessité, ce dernier semble ressentir le travail   comme une peine voir même un châtiment. L'individu a l'impression qu'on lui limite sa liberté. Le travail évoque ainsi une activité pénible à laquelle l'humanité entière semble devoir se résigner. L'individu pense travailler uniquement pour des raisons financières afin de pouvoir subvenir à ses besoins

activités économiques s’exercent dans le cadre de structures juridiques. Le droit offre au créateur des formes juridiques d’organisation qui présentent des caractéristiques spécifiques. Chaque structure juridique répond de manière différente aux motivations du créateur. Celui-ci étudiera les caractéristiques des structures juridiques possibles en rapport avec son projet. Seul ou à plusieurs, avec ou sans risque…, les finalités sont diverses. Par ailleurs, le créateur appréciera les conséquences de

(1968) et Thomson (1969) expliquent que le choix d’un statut de franchise est intéressant pour faire face à deux types de contraintes : les contraintes de ressources financières et les contraintes de ressource managériale. En effets, les auteurs expliquent que la franchise permet de contourner et dépasser le manque de ressources financières que peut rencontrer un nouveau chef d’entreprise pour développer plusieurs points de vente et une image de marque globale. De plus, la franchise permet de contourner

des processus de production en taches pécises et simplifiées au maximum. Le personnel d'encadrement est seul responsable de la conecption des procédureset des méthodes de travail. -Management orienté vers le rendement -Formation minimale des salariés -Managament fondée sur la chaine de commandement et sur le controle H.Fayol, Démontre le nécessité de désouper l'activité en fonctions spécialisées (production, vente, administration...). Il croit dans l'éfficacité du commandement: le supérieur

la technique prime sur l’humain, le rôle de la gestion du personnel consiste à adapter la main-d’œuvre aux tâches imposées par cette technologie. 1930, on permet aux Syndicats : - Une reconnaissance légale ; - Le monopole de représentation des salariés ; - Le droit de négocier des conventions collectives de travail (CCT) et de les signer ; - de surveiller l’application des conventions collectives de travail . La gestion du personnel est dominée par le droit collectif et individuel du travail (60

en place d’avantage. Salaire au-dessus du minima, tickets restaurants, mutuelle, primes etc… Dans le cas suivant, les faiblesses (internes) de l’entreprise SANTARELLE sont : - L’entreprise est persuadé que sans le savoir-faire ni la motivation des ses salariés SANTARELLE ne pourrai être là ou elle est et elle ne serai rien sans ses facteurs. Le Turn-Over au sein de l’entreprise est réduit, moyenne d’âge (43 ans) et ancienneté (17ans) élevés. - Une gestion des ressources humaines trop peu structurée

Activités : Techniques, Commerciales, Financières, Comptables. Les fonctions des responsables : i. Planification : rassembler l’info pour adapter les activités, les objectifs, et pour anticiper l’évolution de l’entreprise. ii. Organisation : regrouper les salariés en sous-ensembles pertinent, donc les services, il doit définir et repartir les taches. iii. Direction : encadrer, motiver, d’adapter les besoins de l’organisation aux attentes des salariés. iv. Coordination : règles et procédures

politique du personnel est une des quatre grandes politiques de l’entreprise avec les politiques financières, commerciale et technique. Ces quatre politiques sont nécessairement cohérentes et complémentaires. Mais nous allons surtout, dans le cadre de ce cours nous concentrer sur la politique du personnel. Celle-ci englobe : la gestion du personnel et les rapports sociaux entre employeurs et salariés. L’homme est un être complexe doté d’une raison, d’émotions, d’attitudes, d’aptitudes et de comportements