Motivation Financière Des Salariés

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

Proposition de sujet mémoire Intitulé de la formation : NOM : PRENOM : Groupe : Date : 20/12/2014 SUJET DU MEMOIRE  La motivation contribue-t-elle à la performance financière de l’entreprise ? DEVELOPPER LE SUJET (8 à 10 lignes) La motivation des hommes représente un facteur capital pour la réussite des entreprises. Il ne s’agit pas seulement de la susciter, mais d’être capable de l’entretenir grâce à des stratégies spécifiques destinées à la stimuler sur le long terme en fonction

(plus ou moins prévisibles) présentant un danger potentiel et/ou pouvant avoir un impact négatif sur la réalisation des ambitions de l’entreprise. Pour une entreprise, la mauvaise maitrise des risques ne se traduits pas seulement par des pertes financières ou des manques à gagner. Les conséquences peuvent aussi être diverses qu’une perturbation du fonctionnement, une mise en cause personnelle d’un responsable, un empêchement à la réalisation des objectifs… et les dommages peuvent conduire à menacer

gestion concourant, contribuent à cette création de valeur : social, financière, perçue. On créer différentes formes de valeurs avec les biens et les services produits et vendus. Avec les ressources financières (bénéfice, capital,..) avec les ressources immatérielles (savoir faire, expériences, brevet, marque..), avec les ressources matérielles (investissements, outil de production…), avec les ressources humaines (compétences, salariés…). Qui créer différentes formes de valeurs ?  Une organisation

OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité » Travail à réaliser Exposez les actions

2) Internationalisées, influant sur leur environnement, ayant accès aux financements de marchés et à de larges compétences internes ou externes, disposant d’une meilleure assise financière, les G. E. sont globalement avantagées. 3) En France et en Europe, environ 90 % des entreprises emploient moins de 10 salariés, la plupart correspondant à des travailleurs indépendants. 4 LE STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE Secteur public, semi-public, privé L’économie sociale L’entreprise individuelle

années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette d'acquérir de nouvelles machines de

de l’environnement alors qu’une structure plus souple, basée sur la décentralisation, la délégation, évolue plus aisément. Les entreprises tendent à modifier leur structure en diminuant le nombre de niveaux hiérarchiques et en responsabilisant les salariés. Voir le cours sur les structures. Au niveau externe Les entreprises s’organisent de plus en plus en réseau. Elles confient à des partenaires extérieurs un nombre croissant de tâches et se concentrent sur leurs compétences distinctives, là où elles

production) - Politique des hauts-salaires (5$ days) : il y avait des primes pour les ouvriers un peu plus expérimentés; augmentation des salaires dans l'idée de retenir les salariés + diminuer le taux de rotation de son personnel (qui était très élevé); de plus cadences des personnels élevés (donc beaucoup de départs de salariés). Ainsi, la hausse du salaire a pour but de retenir ses ouvriers. * Définition : Les économies d'échelle - Une entreprise supporte 2 types de coûts

l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un sentiment d’équité ou de non-équité Contribution d’Odile :