Motivation Financière Des Salariés

Les performances de l'entreprise dépendent autant de ses choix stratégiques que du degré d'implication des salariés, ce dernier étant proportionnel à leur niveau d'adhésion aux valeurs portées implicitement par la direction. Après quelques décennies durant lesquelles a été prônée l'efficacité primordiale des fonctions marketing et financières, la dure loi des marchés qui se contractent et l'accroissement de la concurrence imposera progressivement le retour à certaines valeurs comme références des

Synthèse : La formation La formation des salariés peut se faire soit en continue soit en alternance : La formation professionnelle continue Elle est constituée par l'ensemble des dispositifs de formations s'adressant au public sorti du système scolaire, par opposition à la formation initiale qui repose sur le système éducatif public et privés, et activités professionnelles en entreprise. La formation en alternance est un contrat de travail qui combine enseignements professionnels dispensés par des

La rémunération: source de motivation? Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part et performance réalisée d’autre part. Plusieurs types de rémunération  :

Home | Publier un mémoire | Une page au hasard L'analyse financière d'une entreprise via l'ESG et les Ratios (cas de la LESIEUR CRISTAL) par Idriss HALIKI TIDEà�  Université Mohammed 1er d'Oujda, Maroc - Licence en sciences comptables et financières 2009 Dans la categorie: Economie et Finance      Télécharger le fichier original précédent sommaire suivant I.3.6. La place de l'analyse financière à la LESIEUR CRISTAL L'analyse financière occupe une place non négligeable au sein de la LESIEUR

décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs, il se compose : • De la finalisation (fixer des buts, des objectifs intermédiaires) • De l’organisation (coordonner le travail, structurer les activités) • De l’animation et de la motivation des équipes, • Du contrôle de l’efficacité des actions menées On distingue 2 types de management : ( Management stratégique : il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements

importants, pas de fidélité à l’entreprise, qualité très médiocre… sont autant de problèmes qu’il a fallu résoudre. Le Toyotisme s’est alors présenté comme la solution la plus adaptée. Cette manière de gérer le personnel cherchant en effet à fidéliser le salarié en lui proposant un système de gestion des carrières (emploi à vie). La fonction personnel va connaître pendant cette période une croissance considérable. En témoigne la création en France, en 1947, de l’Association Nationale Des Cadres de la fonction

atteindre. Au sommet il y a la CJCE * Les lois et décrets : code du travail (codification et recodification pour le rendre plus accessible) Les conventions collectives Ce sont des accords passés entre des employeurs et des représentants des salariés : au niveau : * Interprofessionnel : tous les secteurs d’activité * Branches d’activités : ensemble des entreprises ayant la même activité * Entreprise : une entreprise * Accord de groupe  * Etablissement : partie de l’entreprise

DARES, 46% des entreprises déclarent que l’individualisation motive les salariés et 47% considèrent qu’elle est plus juste que les augmentations indifférenciées. L’incitation à l’effort est présentée comme l’objectif principal de l’individualisation des salaires. Les augmentations individualisées sont ainsi censées se baser sur des critères primordiaux de performance : * « l’intensité des efforts déployés par le salarié dans son travail » (pour 82% des entreprises interrogées) * « la capacité

Quels outils pour fidéliser les salariés d’aujourd’hui ? Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les

introduction classiquement, cinq fonctions principales sont assignées à l'entreprise : - la fonction technique, - la fonction humaine, - la fonction commerciale, - la fonction recherche et développement, - la fonction financière. de toutes ces fonctions, la fonction humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car en réalité, l'entreprise est bel et bien une unité sociale. il ressort donc que l'entreprise n'est pas simplement un organisme destiné à