Motivation Financière Des Salariés

pilotent des instruments de paiements comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offrent des services financiers. Elles assurent pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Dans une définition plus juridique les banques sont des institutions financières faisant des opérations de banque telles que définies par la loi et qui sont soumises aux dispositions législatives et règlementaires correspondantes. En France l'article L311-1 du code

physiologiques mais bien plus par sa ‘’capacité’’ sociale : son adaptation, son intégration à un groupe humain et la manière dont lui-même et ce groupe sont considérés par la hiérarchie • Les incidences non économiques jouent un rôle capital dans la motivation et la satisfaction des travailleurs. • La plus grande spécialisation (parcellarisation des tâches) ne constitue pas automatiquement la forme la plus efficace de division du travail (enrichissement des tâches). • les travailleurs ne réagissent

l’augmentation de la taille d’une entreprise par son activité propre. C’est la création par l’entreprise de capacités nouvelles. Elle résulte de l’adjonction de moyens de production, de recherche, de distribution créés grâce aux ressources humaines, financières et techniques de l’entreprise. Investissements autofinancés ou par emprunts Fabrication par l’entreprise d’actifs physiques (ses propres machines) Achat d’actifs physiques Accord de coopération pour partager des équipements communs Formes de partenariat

Les objectifs poursuivis par les entreprises Les entreprises choisissent un des trois objectifs suivants. I. La notion de politique générale de gestion. Qu’est-ce que recherchent les propriétaires d’une entreprise ? Quelles sont leurs motivations ? Quelle est la raison d’être d’une entreprise en tant qu’entité morale? La réponse a longtemps été : gagner de l’argent, il faut maximiser le profit. La seule et unique raison est qu’elle permet à son propriétaire de ramener plus d’argent en

hiérarchique…) II. Utilité de la mobilité pour l’entreprise • Encourager les salariés à être mobiles • Répartir les compétences en fonction des besoins • Polyvalence (intéressant pour le salarié et pour l’employeur) • Motivation accrue des salariés III. Utilité de la mobilité pour le salarié • Plus d’expérience • Plus de compétences • Source de promotion (personnelle ou financière) IV. Comment une entreprise peut-elle créer la mobilité ? • L’entreprise

Coiffure, BP …) et avoir de l’expérience - avoir le sens de la mode (créativité) et du contact (accueil, conseil, capacité d'écoute et relation de confiance avec le client) - avoir une bonne résistance physique, faire preuve de motivation - avoir une EXCELLENTE présentation - un bon esprit d'équipe - de l'autonomie - le sens de l'efficacité - savoir mettre les cheveux en valeur - avoir des connaissances en techniques de vente

entreprises signifie que la performance ne saurait se mesurer uniquement à l'aune du résultat financier et de la maximisation de la valeur pour l'actionnaire. La durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des salariés, des territoires, des clients, de l'environnement naturel, et désormais des générations futures. Rééquilibrer le poids de chaque performance et établir entre elles une articulation correcte, c'est finalement le sens de l'analyse de la performance

contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques. 2. Les éléments constitutifs de la GRH Des pratiques

réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles 3) Les aides à l'entreprise QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention, aides à l'embauche … Professionnels (experts comptables, avocats, cabinet de conseil) Financement : prêt d'honneur, prêts bonifiés

........... 5 A- Définition :.................................................................................................... 5 B- Les quatre perspectives du Balanced Scorecard :.......................................... 7 1- La perspective financière :................................................................. 7 2- La perspective du client :.................................................................... 8 3- La perspective processus :..............................................