Motivation Financière Des Salariés

Dans ce document, qui est commun aux administrations fiscales et sociales, les employeurs fournissent annuellement et pour chaque établissement, la masse des traitements qu'ils ont versés, les effectifs employés et une liste nominative de leurs salariés indiquant pour chacun, le montant des rémunérations salariales perçues. Dans ce cas, les charges patronales sont exclues du calcul de la masse salariale. Une seconde approche est dérivée du plan comptable. La masse salariale correspond alors à la

reposent sur des mécanismes de coordination analogues, qui font l’objet des recherches des théoriciens des organisations. La théorie des organisations a pour but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation

MOTIVATION AU TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR

réaliser lui-même des travaux pour le compte de particuliers. 2- Motivations de M. Dupuis • Sur le plan de l’organisation : – développer une activité professionnelle à but lucratif : il souhaite en tirer des profits ; – cumuler son emploi et son activité. – avoir une activité évolutive dans laquelle il pourra à terme intégrer ses fils. • Sur le plan patrimonial : – protéger son patrimoine, ne pas mettre en péril la situation financière de la famille. Il dispose d’un capital de 5 000 euros et d’un

organisation humanitaire (l’action humaine est un champ) diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. Avant d’être dans les discours, la C° est dans la logique du champ dans lequel elle se trouve (notamment les représentations des salariés pour adapter le discours). 2 – Qu’est ce que la C° ? En liaison direct avec le champ, on ne peut pas approcher la C° et les mécanismes d’échange et de circulation des idées propres à toute C° sans prendre connaissance de ce qui fait la particularité

verser un salaire et le salarier doit faire son travail. (L’objet doit être dans le commerce : On peut monnayer sa force de travail. (La détermination de l’objet : le poste occupé doit être mentionné et le salaire donné. 3) La cause du contrat doit être licite. La cause ne doit pas être contraire à l’ordre public ni aux bonne mœurs. Pour être licite cette clause doit être : - limitée dans le temps et dans l’espace - elle doit tenir compte des compétences du salarié et de la possibilité

L'Externalisation des fonctions Comptable et Financière, Paie et Ressources Humaines Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) 1 2 Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) Sommaire 05 06 06 07 L'enquête Grant Thornton / IFOP 2008 Les éléments clés… Mutualisation de fonctions : une démarche interne ou externe largement répandue. L'Externalisation, une solution largement adoptée. Quelles activités au sein de la fonction Comptable et Financière sont le plus souvent externalisées

l’entreprise en 6 grandes fonctions : - la fonction technique (préparer, exécuter, contrôler le travail) - la fonction commerciale (acheter, vendre) - la fonction de sécurité (gestion des risques, protection des personnes et des biens) - la fonction financière (recherche de financements et gestion de ces capitaux) - la fonction comptable (prévisions, contrôles) - la fonction administrative (la plus importante à ses yeux) décomposée comme suit : • organisation (allocation des ressources) • coordination

(voir livre chapitre 5 page 69) Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ? Environnement primaire : -client -fournisseur -concurrence -partenaire financier -l’état -les salariés -les lobby (syndicaux, politiques…) -les médias Etat Salariés Concurrents Hobby Clients Médias Fournisseur Partenaire fin Environnement secondaire -l’environnement économique -l’environnement technologique (disparition de pans entier de l’activité

Plan Présentation générale de la formation Présentation de la validation d’acquis et d’expérience Description des principales étapes Présentation des différents modes de financement Les motivations des candidats à la VAE Les difficultés que peuvent rencontrer certains candidats à la VAE Présentation générale de la formation Le 25 novembre 2009, la loi relative à l’orientation et à la formation professionnelle a été publiée au J.O. ainsi à été entérinés la portabilité