Motivation Financière Des Salariés

associer le personnel de l'entreprise à un projet commun, afin que chacun s'épanouisse et retrouve le goût du travail bien fait ; Les experts se sont rendus compte et mis d’accord sur l’importance des individus dans l’entreprise. Leur implication et motivation dans le travail est un facteur important de la performance de l’entreprise. Les ressources humaines sont maintenant beaucoup plus impliquées dans les réflexions, et dans l’optimisation de leurs missions. On parle alors de management participatif

intéressant de voir quels sont les apports du capitalisme actionnarial sur notre économie désormais mondialisée. Nous observerons que ces forces apparaissent tant au niveau de l’organisation du travail qu’au niveau financier. I) NTIC et globalisation financière, les deux moteurs principaux de ces transformations * L’apparition des NTIC (téléphonie mobile, internet…) favorisent la circulation des informations, des connaissances. Appliquée à la bourse, cette modernité technologique permet une meilleure

Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans le coeur des employés qu'il faut aller chercher la motivation 2. le management laxiste Il part du principe que les salariés veulent à priori faire du bon travail. Une attention particulière est portée aux sentiments

BAC Commerce LE CONTRAT de professionnalisation Année 2012/2013 Introduction Un contrat de travail est une convention par laquelle une personne (le salarié) met son activité professionnelle à la disposition d’une autre personne (l’employeur) qui lui verse en contrepartie un salaire et a autorité sur elle. Il peut être à durée indéterminée ou déterminé comme le contrat de professionnalisation. Crée par la loi du 4 mai 2004 en remplacement des contrats dits d’alternance ou d’insertion

perturbation dans les services. La délégation n’empêche pas le contrôle, via un référent en contrat à durée indéterminée dans chaque service. A l’échelon de chaque service, ils assurent l’évaluation des besoins et des salariés et participent ainsi directement aux décisions qui affectent les salariés : recrutement, évolution des salaires, progression des carrières, formation, où j’aurai mon mot à dire. L’objectif étant d’assurer un suivi pérenne de l’information, de former, informer et suivre au mieux notre

succès qu’elle remporte auprès des candidats «les ingénieurs» séduits par une politique de recrutement agressive. Cependant, la lourdeur de la procédure de recrutement ne retient que les meilleurs profils « les élites ». 1. Analysez la situation financière de Google - Le Chiffre d’Affaires de Google pour les années 2007 et 2008 est en constante augmentation : il passe de 3.66 milliards de dollars au 1er trimestre 2007 à 5.64 milliards de dollars au 3ème trimestre 2008. - Le Résultat

manager Recopier la ressource N°1 du DS de michel et augustin Booster son équipe -> pour une meilleure performance, efficacité (re motivation, reconnaissance de l’effort du salarié). Gérer l’équipe -> Repérer les compétences et aptitudes de chacun des salariés, afin de les placer sur le bon poste. Organiser le temps de travail (planning). Bonne écoute des salariés, compréhension de leurs problèmes le manager doit avoir une faculté d’empathie. Le manager fédèrera l’équipe par l’instauration de

rendre universellement accessibles. Ethique : ne faites pas le mal. 6. Ressources actuelles ? Humaines : 14 000 salariés environ 70% du personnel technique est affecté à la maintenance, 20% est affecté à la conception de projets liés à la recherche et 10% sur des projets novateurs non liés directement à la recherche d’informations. Financières : CA 2007 : bénéfice : valeur en bourse : Matérielles : serveurs, immeubles (centres), matériel informatique

3-Types du sponsoring…………………………………………………………8 III: Le Mécénat……………………………………………………………………………9 1- Historique……………………………………………………………………………9 2-Définitions……………………………………………………………………………10 3-Typologie du Mécénat………………………………………………………10 4-Motivations du Mécénat……………………………………………………12 5- Les étapes du Mécénat.……………………………………………………13 IV : Exemples du Sponsoring et du Mécenat…………………………15 V: Différences entre Sponsoring et Mécénat……………………17 CONCLUSION…………………………………………………………………18

aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et