Motivation Master 2 Statistique

-Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC pendant que nous étions en formation à Dakar, que la terre te soit légère chère Edith. A notre mère et à toute la famille qui ont beaucoup souffert de cette tragique disparition. Jean Médard IKAMA : Master en Comptabilité et Gestion Financière Promotion

designed , to identify the causes and actors of change. On the auther hand, to describe the behaviour of the moroccan enterprise facing change, and participate in a national politic in the management of change . key word : organisational change 1 2- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel 1 - Introduction générale De larges mouvements de changement génèrent sur toute la planète des effets d’une ampleur sans précédent. Le progrès technologique a donné naissance à une révolution

compétentes et motivées. Cout salarial maitrisé : le juste prix, en grh on n’essaye pas toujours de payer les gens le moins possible c’est une idée reçue. On fixe une rémunération en fonction du marché de l’emploi mais que le personnel soit motivé aussi 2. Les évolutions de la fonction  Les facteurs d’évolution de l’environnement Facteurs économiques : mondialisation, commandes importantes ou non Facteurs techniques : les évolutions techniques (informatiques par exemple), faire évoluer le personnel

TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HÔTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE La fidélisation client dans les chaînes hôtelières intégrées Présenté par : Anne BENHARRATS Année universitaire : 2013 - 2014 Sous la direction de : Moufida Touihri UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPÉRIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HÔTELLERIE Parcours « Management de

Emmanuel  Clerc   Master  1  Administration  Economique  et  Sociale  -­‐   Administration  et  Gestion  des  Entreprises           Mémoire  de  Stage                         «  Dans  quelle  mesure  peut-­‐on  faciliter  l’accès  au   financement  pour  les  PME  ?  »                   Responsable  de

Master 1 « finance d’entreprise » Théorie financière TRAVAIL DE SYNTHESE : Différentes méthodes et approches d’évaluation d’actifs financiers Année universitaire : 2009-2010 1 INTRODUCTION La décision du mode de financement d’un investissement constitue pour les bailleurs de fonds une étape cruciale. Ils doivent abriter entre financement par capitaux propres, par recours à l’endettement ou encore par les deux ; on parle alors de mix de financement. Le critère de choix est par

L’Historique du groupe BNP Paribas 2) Les Domaines d’activité 3) L’effectif 4) Les chiffres clés du groupe II.PRESENTATION DE PARIS EXCLUSIVE 1) Les Avantages EXCLUSIFS 2) Une concurrence aléatoire 3) Les chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme III.DIAGNOSTIC DU GROUPE 1) L’analyse SWOT 2) Bilan Deuxième partie:

pour l'Armement 81 stages Direction Centrale du Service de Santé des Armées 10 stages Direction Centrale du Service des Essences des Armées 0 stage Direction de la Protection et de la Sécurité de la Défense 0 stage Direction du Renseignement Militaire 2 stages Direction Générale des Systèmes d'Information et de Communication 3 stages Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information de la 0 stage défense Etat-Major des Armées 46 stages Institut de Recherche et Scientifique

étant un " système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d’outils comptables ou statistiques " (H. Guillaume). Les auteurs et les praticiens ont généralement vu dans le contrôle de gestion un système de régulation applicable dans les organisations exerçant une activité économique (entreprises privées). Historiquement, le contrôle

secteur d’activité général 6 2- Le secteur d’activité du Crédit Agricole 7 II- Le Crédit Agricole Pau Hameau. 8 III- Interviews 10 1- Muriel Ruault (Directrice D’Agence Crédit agricole) 10 2- Elodie Diratchette (Conseiller Particulier) 12 3- Gilles BICAIS (Chef du département RH & Communication de SOBEGI) 14 4- Ludovic Auriac (Gestionnaire de Patrimoine à la Société Générale) 16 5- Bilan des interviews 17 IV- Bilan professionnel et personnel 18 1- Bilan professionnel 19 2- Bilan personnel 19 V- Conclusion