Motivation Master Statistique

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d’Economie Appliquée Rapport de Stage : 2ieme Année Master Finance et Actuariat Présenté par : BOUCENNA FERIEL Stage effectué du 12 Aout au 12 Septembre 2014 TONIC INDUSTRIE (Bou_ismail ) Service Commercial

France/2012-2013   avez dit lMd ? en France, les universités Vous Nombre d’années d’études et les grandes écoles ont adopté l'organisation européenne des études supérieures en 3, 5 et 8 ans après le bac, conférant les grades de licence (l), master (M) et doctorat (d). objectif du lMd ? Favoriser la construction de parcours de formation personnalisés. son principe : pour chaque diplôme, les enseignements sont découpés en semestres, correspondant chacun à 30 crédits, capitalisables et transférables

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d’Economie Appliquée Rapport de Stage : 2ieme Année Master Finance et Actuariat Présenté par : BOUCENNA FERIEL Stage effectué du 12 Aout au 12 Septembre 2014 TONIC INDUSTRIE (Bou_ismail ) Service Commercial

comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés au risque pays et notamment, pour ce qui concerne la franchise, la possibilité pour le franchiseur de percevoir des droits d’entrée et redevances payés par les franchisés ou master-franchisés et de les « rapatrier » dans leur pays d’origine. Car sans l’assurance de la rémunération des savoir-faire, assistance et autres services apportés par le franchiseur, il est difficile d’envisager un développement conséquent de l’enseigne

j~ëíÉê=bìêçé¨Éå=ÇÉ=j~å~ÖÉãÉåí=Éí píê~í¨ÖáÉë=cáå~åÅá≠êÉë UMPMKPMRN Référentiel de formation A - Emplois visés : Ce Master Européen s’adresse prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme de niveau II (bac +3) dans les domaines de la gestion d’entreprise. Deux modules de spécialité sont proposés aux étudiants qui pourront ainsi se spécialiser au cours de la deuxième année de Master Européen : - Spécialité “Finances internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise et orientations

époque, de nombreuses sociétés privées vont mener des politiques d’actionnariat dynamiques. L’actionnariat salarié prendra tout son sens vers 1995 au moment où certaines entreprises recherchent de nouveaux supports de politiques sociales et de motivation du personnel. On peut donc dire qu’à partir de là, le développement de l’actionnariat est indéniable. La loi du 30 décembre 2006, « pour le développement de la participation et de l'actionnariat salarié » a instauré divers dispositifs et formules

Master Télécommunication En Candidature Spontanée Prénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse complète Paris, le Mercredi 22 Octobre 2014 Madame, Monsieur, Achevant actuellement mon Master en télécommunications à l'université de Rouen, je suis dans le cadre de cette formation à la recherche d'un stage de fin d'études d'une durée de 6 mois dans le domaine des télécommunications. Au cours

MASTER I ADMINISTRATION DES AFFAIRES La Gestion du Personnel /La Formation Continue 2011/2 I - L'ORGANISATION DE LA FONCTION SOCIALE DE L'ENTREPRISE     11 - Le rôle de la direction du personnel Ce rôle s'est considérablement accru, il y a une vingtaine d'année il y avait un service du personnel souvent rattaché au service comptable. Élargissement de son horizon temporaire :             - définition du plan carrière             - évolution de la gestion du personnel            

(NPTCI) MEMOIRE en vue de l’obtention du Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA/Master-NPTCI) Option : Macroéconomie Appliquée THEME LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS DANS L’ESPACE UEMOA : DETERMINANTS ET ANALYSE D’IMPACTS Présenté et soutenu publiquement par : Oumarou ZALLE Sous la direction de : Pr. Bernadette DIA KAMGNIA Et de la codirection de : Dr. Theodore J. O. KABORE Juillet 2011 Oumarou ZALLE- DEA/Master-NPTCI-Macroéconomie Appliquée-UFR/SEG-UO2-Promotion 2009-2011 DEDICACE A ma

humaines qu’eux. Evolution des politiques de remuneration Pas de bouleversement majeur à constater sur les politiques de rémunération. La tendance de ces dernières années demeure identique pour 2014, le salaire n’est plus le facteur principal de motivation. Les entreprises attirent et fidélisent leurs collaborateurs par la mise en place de nouveaux avantages qui répondent souvent à des besoins concrets, dans l’optique de garantir le bien-être des collaborateurs. Nous pouvons citer : les crèches