Motivation Poddc

Mathieu HAMY Assistant Ressources humaines Monsieur le manager Ressources humaines Lille, le 5 décembre 2012 RAPPORT SUR LE E-LEARNING Monsieur, En discutant avec les salariés, j’ai constaté qu’un grand nombre d’entre eux ne sont pas toujours satisfaits de leur formation. J’ai donc réfléchi sur le sujet. Je présenterai dans un premier temps la e-formation, puis je présenterai le e-learning. I) La e-formation Le marché propose trois modèles de e-formation :

de choix d’une structure juridique La structure juridique dépend de la finalité de l’entreprise et de la motivation de son créateur. I) Les motivations organisationnelles du créateur d’enetreprise Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités d’organisation du pouvoir et de besoin de financement A) Motivation liée à la finalité de l’organisation Finalité à but lucratif -> Structures d’entreprises Finalité à but

un poste à pouvoir.Certaine entreprises n’ont pas recours au recrutement interne, comme la formation du personnel. Par ailleurs, elle a recours au recrutement externe. L’entreprise sélectionne les candidats par l’analyse de leur CV et lettre de motivation. Ensuite un appel téléphonique ou un courrier est envoyé au candidat sélectionné et un rendez-vous, est ensuite donné pour un entretien d’embauche. LES CONTRAINTES JURIDIQUES LIEES AU RECRUTEMENT.L’employeur est tenu de respecter un certain nombre

en tant que directeur marketing a été propulsé a la tête du groupe entier afin de développer les technique managériales appliquées dans la filiale italienne. Ce point permet une dynamisation entrepreneuriales en interne par la valorisation et la motivation du personnel. .Logique entrepreneuriale : Patrick Ales ouvre des opportunité de marche en se focalisant sur la R&D afin de développer des brevets innovant. L'optimisation du potentiel de l'entreprise en donnant la priorité aux activités internationales

capacité d'adaptation faciliteront ma réussite et mon intégration dans une structure où je pourrais accueillir et prodiguer les soins nécessaires au bien-être des nouveaux-nés et jeunes enfants, tout en apportant soutien et conseil aux parents. Ma motivation et ma détermination dans ce projet m'ont conduite à réaliser, outre un travail documentaire conséquent, une enquête terrain auprès d'auxiliaires en activité pour découvrir leur quotidien, les difficultés du métier et voir de près les enjeux.

les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et non plus seulement comme un coût. Toutefois, la réalité combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités La gestion des ressources humaines (GRH) est

social regroupe des personnalités diverses et variées et c’est ce qui en fait sa richesse. Durant mon stage au foyer de l’enfance de Senlis, dans l’Oise, j’ai pu partager mes motivations avec toutes les personnes qui m’entouraient, aussi connaitre les enfants et pouvoir établir une relation de confiance. Au départ ma motivation principale était de comprendre comment s’organisait la vie d’un enfant, en l’absence de ses parents, dans un cadre structuré en tenant conte de ses besoins essentiels, mais

Dissertation formative n°1 Tous les jours nous voyons autours de nous l’attention que se portent des personnes. L’amour que dégage un regard porté sur quelqu’un, un geste simple comme aider quelqu’un, etc. Nous voyons aussi tout le bonheur que cela apporte à la personne qui fait ce geste. Un jour ces gestes ne pourront, peut être, plus exécuté à cause de multiples raisons. Cela pourrait entrainer de la souffrance, ne voudrait il mieux pas ne pas s’attacher à ces bonheurs ces attentions pour ne pas

la motivation. Adaptée aux entreprises à activités diversifiées et interdépendantes dans des environnements concurrentiels et évolutifs Inconvénients : Difficulté de contrôle coûts et profits, conflits de rôle La gestion par projet Structure par équipes temporaires constituées autour de projets qui ont une durée de vie limitée (ex. projet automobile Twingo/principe de concourance et de plateau) Recherche d’une meilleure gestion des délais, plus d’efficacité et de motivation, d’une

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