Motivation Pratiques Et Enjeux

Gestion des compétences. La gestion des compétences semble s’imposer comme une thématique quelque soit la taille de l’entreprise, elle permet de répondre à des enjeux multiples ceci concernent bien des questions stratégiques de l entreprise que des questions plus spécifiques au domaine des ressources humaines. Mais tout d’abord il faut s’attarder pour définir certains concepts basiques : tel que le terme ‘compétence’ ; qui représente les capacités d’un acteur à mobiliser son savoir

Plan MOTIVATION Introduction : Pourquoi choisir le thème de la motivation ? Décrire brièvement la nuance entre ce que l’employé cible nous dit, le collègue aussi et la Boss ! Développement : Décrire brièvement ce que la motivation à Fondation Uqam nous a permis de constater Parler de la motivation chez l’employé Cible. SImiltude des reponses , Parler de celui du collègue Difference Par contre , la supérieure pense t-elle que ces employés sont motivés ou pas ? Est ce le cas ? Lien

d’un réseau d’entreprises «satellites » L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François Krenc – Février 2014 3 §7.- Valorisation des projets initiés par les employés §8.- Image d’entreprise citoyenne §9.- Renforcement de la motivation et de l’innovation §10.- Lutte contre la rotation élevée du personnel Section 4.- L’essaimage « stratégique» §1.- Introduction Al.1.- Exposition et maximalisation des synergies Al.2.- Recentrage sur le « core business » Al.3.- Image de l’entreprise

 Maryse DELPECH Michel HERY Bernard LATIL Problématique personnelle Motivations Ces principaux motivations sont ces enfants, ça vie de famille, dont elle accorde beaucoup d'importance et cela lui est prioritaire. C'est une des managers les plus performantes et les plus proches de Mme Johnson(elle fait partie des premières collaboratrices recrutées). Colérique et autoritaire, il ne supporte pas le manque d'investissement des personnels dans leur travail. Il a mis toute son énergie au

« Approche Développement Durable / RSE » Introduction Objectifs À l’issue de ce cours, les étudiants doivent être capable : Connaitre les concepts, les enjeux et le cadrage général du Développement Durable Appréhender le rôle particulier de l’entreprise dans une perspective de contribution au Développement Durable ou autrement appelé la RSE : notions d’impacts, de parties prenantes, d’enjeux spécifiques, de stratégie RSE Identifier les problématiques environnementales, sociales

tentations messianiques. L'ouvrage de Michel Capron et Françoise Quairel, tous deux universitaires en sciences de gestion, donne à la fois un éclairage approfondi sur la RSE au regard de la théorie des firmes et une description de l'état actuel des pratiques: reporting, codes de conduite, investissement socialement responsable, etc. On y trouvera de nombreux exemples et beaucoup d'informations précises présentées sous une forme très pédagogique. Sans jamais perdre de vue les limites de ces exercices:

| Les fédérations se sont développés jusqu’au XVIIIe s. Enjeux des féd : Capturer les sportifs Sports pratiqués en Fce hors fédé : la marche, le vélo (gde diversité de pratique vélo de route, VTT, la natation, la course (footing) Main avec fédé : Foot, Tennis, Equitation (700 000) Fédés recherchent personnes pour les subventions, collectivités TYPES DE PRODUITS DANS LE TOURISME SPORTIF Tourisme sportif : la motivation c’est l’exercice physique Forfait axé sur un tourisme d’itinérance

réglementation du travail, d’autre part les partenaires privés qui interviennent à titre de conseillers. Les facteurs de la motivation Objectif Rendre une organisation performante nécessite d’optimiser les ressources. Parmi celles-ci se trouvent les ressources humaines. Cette optimisation des ressources humaines nécessite un pré-requis qui ne se décrète pas : la motivation. Elle dépend des facteurs internes et externes à l’individu qui influencent son action et ses comportements. D’après une enquête

ENTREPRENDRE ET GÉRER Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises Présenter les caractéristiques des deux logiques et montrer en quoi elles sont différentes Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques Montrer ce que les deux logiques apportent concrètement à l’entreprise Faire apparaître que les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent coexister et se combiner entre elles. Repérer la mission de l’entreprise

2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales