Motivation Pratiques Et Enjeux

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

Définition (net, wikipedia) : la GRH, c’est l’ensemble des politiques, pratiques, programmes, enchainées pour motiver, fidéliser…tout en créant une dynamique sociales des employés d’une organisation.  LAURENT : « la GRH désigne l’ensemble des moyennes mises en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnels sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».  La GRH pratique : c’est l’ensemble des activités qui ont un rôle spécifique dans

support …………………………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………... page 5 1-4 Plan de formation…………………………………………………………....... page 6 2 - SYSTEME ORGANISATIONNEL et la GESTION RH ……………………… page 6 2-1 Force de proposition, pratiques RH, procédures, métiers spécialistes … page 6 Planification des activités, 2-2 Flexibilité, Influence de la démarche client ... page 6 2-3 Missions du RRH, missions et profil du DRH……………………….……... page 7 2-4 STRATEGIE RH pour 2008………….......

  CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PRESENTATION DE AVSI I.1. DEFINITIONS DES CONCEPTS La gestion des ressources humaines4(*) (la GRH) est un ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l' organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l' organigramme de l'entreprise. Selon

 Question 1 : Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l’un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. L’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels est un enjeux de tailles lorsque l’on penses à la gestion des ressources humaines actuelle. Le milieux du travail est désormais bien plus qu’un simple emploi ou les individus sont rémunéré, en effet désormais c’est une ensemble de facteurs qui déterminera si un employé et

| |II) Les miens | |Ma lettre de motivation | |Mon CV

stimuli sont mis en place par l’organisation. Prise en compte de tous les acteurs concernés et des conséquences des décisions RH. La vision de la direction est souvent différente de celle des salariés B. Alignement VS décalage entre politique et pratique Cas Avanson : décalage sont des sources de disfonctionnements mais ont une fonction pour la bonne marche de l’organisation. C. Universalisme VS contingence de la GRH Universalisme : bonne manière de gérer les RH dans toutes les org quelque soit

entre un désert et un jardin, ce n'est pas l'eau, mais l'homme ». Aussi, ce qui distingue une entreprise performante d'une entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leurs compétences et leur créativité3(*). Les enjeux et les défis de la Fonction Ressources Humaines (FRH) sont élevés et connus, la valeur et l'importance de la Ressource Humaine (RH) dans une organisation et dont l'objectif est, l'amélioration de la croissance, et de la pérennité ne sont plus à démontrer

alors fixées par un contrat implicite conclu entre l’entreprise et ses employés. [...] ... Ces documents peuvent vous intéresser Les enjeux liés au vieillissement de la population active : Comment gérer la relation âge/... Politique & international | Questions sociales | Dissertation | 22/05/2005 | fr | .doc | 7 pages + sur Les enjeux liés au vieillissement de la...Télécharger Education et salaire au Cameroun : quelle relation ? Politique & international | Questions

Les techniques de la motivation de la force de vente : Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile de s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel car plus une personne