Motivation Pratiques Et Enjeux

du client - Besoin de reconnaissance - Motivation d'auto-expression SONCAS : Sympathie, orgueil, argent comission sur les ventes réalisées et fière de montrer ses résultats au DET. Il reste sympathique avec tout les clients et instaure un climat amical. Traits de personnalité : très à l'écoute, très intéressé, posant des questions dans son intérêt. - Attitude de décision pour l'éventuel souscription à un forfait. - Besoin de nouveauté. -Motivation hédoniste - SONCAS : Nouveauté il souhaite

lieu privilégié de médiation spirituelle entre ici-bas et au-delà Partie 2 : Les enjeux d'une mise en tourisme d'un haut-lieu religieux : la Mecque Section 1 : Les enjeux économiques 21A) Pèlerinage à la Mecque : événement créateur de mobilité 21B) Un Pèlerinage aux retombées économiques impressionantes 21C) Pèlerinage à la Mecque : un enjeu international des puissances occidentales Section 2 : Les enjeux culturels et identitaires 22A) La Mecque : lieu de cohésion sociale de toute culture

d’entreprises. On peut donc s’interroger sur les moyens que les entreprises peuvent aujourd’hui mettre en place pour assurer leur survie tout en tenant compte de cette double contrainte ? Quels sont leurs impacts sur la motivation et la fidélisation des cadres ? Sont-ils une source de motivation et de fidélisation ? Nous avons choisi de mener des entretiens auprès de commerciaux présentant des profils variés, afin de recueillir le maximum d’informations complémentaires. Nous avons ainsi interrogé des

PROFESSEUR : Ndiaga NDIAYE  Henriette BAMPOKY  Sokhna Laye DIOP  Soda Diaw DIOUF  Salimata GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I- ENJEUX DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Sur le plan social 2- Sur le plan économique II- METHODES ET DIFFICULTES DE MISE EN ŒUVRE DES LEVIERS DE MOBILISATION 1- Leviers de mobilisation 2- Freins à l’instauration des leviers

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration

Synthèse……………………………………………………………………………………P.4-7 Critique……………………………………………………………….…………………..P.7-12 Les intéressés………………………………………………………………………..P.7 Les effets de l’environnement sur l’entreprise……………………………….….P.8-9 Les effets pervers………………………………………………………………..P.9-10 Les valeurs et motivations…………………………………………………….P.10-11 La responsabilité social selon quel principe………………………………………P.11 Les options stratégiques………………………………………………………P.11-12 Conclusion………………………………………………………………………….……..P.13 Bibliographie……………………………………………………………………………..P

Admission 1 - Les candidats de l’École des ponts en formation d’ingénieur doivent envoyer une lettre de motivation et un curriculum vitae avant le 30 juin au département SEGF de l’École des ponts (à l’attention de la responsable pédagogique du département, Annie Soriot, annie.soriot@enpc.fr). La sélection comprend un entretien (sur convocation) dont le but est d’évaluer la motivation et les connaissances des candidats. 2 – Pour les candidats : - diplômés de l’École des ponts ou de toute autre

------------------------------------------------- Semestre 4 : Gestion de Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre introductif La GRH est une discipline récente qui s’est développé au sein des entreprises au confluant de pratique comme la gestion de la paye, l’embauche et la formation. C’est une discipline placé dans les sciences humaines et sa particularité est d’allier des règles, importer des techniques de gestion et des dimensions sociologique, psychologique touchant

 la rétention des personnes figure en tête des  priorités des entreprises. La rétention… un enjeu démographique es enjeux démographiques, la guerre des talents, la  pénurie de hauts potentiels nécessitent que les entreprises  prêtent une attention particulière, non seulement au  recrutement, mais aussi à la rétention des personnes. La  mobilisation représente un défi majeur pour retenir les  personnes. Sensibilisées à ces enjeux, plusieurs entreprises ont mis en place  des plans d'action et des outils pour prendre en compte les 


Ce
que
vous
apprenez
est‐il
transférable
à
d’autres
entreprises
?

Ce
 travail
 nécessite
 donc
 de
 relier
 votre
 activité
 à
 une
 problématique
 théorique
 ou
pratique
que
partagent
souvent
les
entreprises.
 Ceci
suppose
de
prendre
du
recul
avec
la
mission
réalisée
pour
envisager
:
 •tous
les
domaines
concernés
par
votre
activité
;
•le
contexte
dans
lequel
votre
activité
s'inscrit
;
•les
enjeux
de
votre
activité
(ce
que
l'on
peut
gagner
ou
perdre)
; • ses
conséquences.