Motivation Pratiques Et Enjeux

DE LA FORCE DE VENTE L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation. Ces différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs car elle est pilotée

MODULE : Techniques et économie de l’entreprise Matière: Management général Animateur : Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement

d’évaluation : L’évaluation du personnel est faite à différent niveau et les critères varient d’une structure à une autre. Pour bien comprendre le système d’évaluation, il est nécessaire de définir les niveaux d évaluation, les objectifs et les enjeux. 1. Définitions : • Evaluation de la performance : Consiste à évaluer les résultats d’un salarié. • Evaluation du professionnalisme : la maîtrise des différentes compétences nécessaires au salarié dans son métier pour pouvoir effectuer un travail

Management Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une

Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels[modifier] La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion de la paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication

Construire une vision inspiratrice : le visioning, une étape préalable à la mise en place d’une démarche qualité A.1. Le visioning A.2. L’art du visioning A.3. Les périlleuses dérives de la vision B. Créer des consensus B.1. Le consensus B.2. La pratique du consensus B.3. Les faux consensus C. Piloter les démarches participatives C.1. Le canal participatif, sa structure C.2. Quelle utilisation du canal participatif dans la régulation sociale Chapitre 2 : Engagement, implication et changement d’approche

pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ? S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas synonymes d’efficience des pratiques individuelles

pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ? S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas synonymes d’efficience des pratiques individuelles

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

volonté de déployer et d’innover les pratiques, concourant au développement des orientations stratégiques sociales locales. Un préalable à l’adéquation recherchée, s’opérant entre l’angle de l’apport qualitatif et celui de l’innovation des pratiques, institutionnalisables (au plan d’action) par leur construction et leur qualification, afin de mettre en valeur un atout de développement (des modes d’expression et d’interaction citoyenne), en réponse aux enjeux de son contexte d’intervention renouvelés