Motivation Pratiques Et Enjeux

aussi bien les hommes et les femmes composant cette société que leur environnement. Il s’agit donc, pour reprendre les termes du Ministère de l’écologie et du développement durable, de l’outil privilégié visant à « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable » (MEEDM, 2010) comprenant les finalités économique, sociale et environnementale. Démarche volontaire : La RSE est une démarche volontaire, ce qui suppose deux choses : la volonté explicite de l’entreprise de dépasser les

DANS LA SITUATION Nom Qualité M CANSEL Boris Assistant ressources humaines SMAGGHE Morgane Étudiante à la recherche d'une entreprise d'accueil Outils de Communication/Négociation Outil de présentation Curriculum vitae Lettre de motivation Bulletins de notes lycée Outils professionnels Agenda Stylo Communication Commerciale Fiche de situation N°1 NOM : SMAGGHE Prénom : Morgane CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels

Proposition d'objets d’étude 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement

personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration, compétences, analyse de postes, besoins, gestion et anticipation, etc. m La double dimension de la gestion des ressources humaines Compétitivité et performance de l‘entreprise Valeurs économiques Allocation optimale des ressources

ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Selon Drucker, le manager nommé par les propriétaires de l’entreprise, exerce des activités : La définition d’objectifs à atteindre – La mission L’organisation des activités La motivation des hommes et la communication La définition et le contrôle des normes de performance La formation des équipes Attitudes faces aux opportunités et aux risques Entrepreneur Manager Stimuler par les opportunités d’affaire Prend risques + décisions

certain nombre de pratiques de management fondées sur le principe d’un juste équilibre entre la performance économique et opérationnelle de l’entreprise et l’épanouissement personnel au travail. Il vise à développer, à tous les niveaux de l’entreprise, l’intelligence collective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilier l’économique et l’humain. De plus, il s’appuie sur les notions fondamentales de l’éthique de la relation et notamment sur la place de l'échange dans les pratiques et les dispositifs

La méthode SMART. 2. Suivi, Evaluation et motivation. a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives IV. Etude de cas pratique : Introduction  Les différentes facettes du

l’intervention………………………………………………………………………………………….24 1-Le mode opératoire………………………………………………………………………………………………………………24 2-Le programme……………………………………………………………………………………………………………………….25 3-La proposition……………………………………………………………………………………………………………………...25 4-Les modalités pratiques…………………………………………………………………………………………………………26 VII- Déroulement du séminaire………………………………………………………………………………………………….27 1-Le démarrage………………………………………………………………………………………………………………………….27 2-Diagnostic et objectif……………………………………………………………………………………………………………

en fonction de règles et par interprétation des données. o Les connaissances qui sont des informations portant sur des objets et utilisables à des fins opératoires. o Le savoir qui est un ensemble de connaissances. Dans la pratique, il n’est pas toujours aisé de déterminer exactement à quel moment les données deviennent informations, et à quel moment l’information devient connaissance. Il vaut mieux, mobiliser les efforts vers la capitalisation de la connaissance et de la valeur

département ou de l’organisation. Exemple : le directeur des ventes qui invite à déjeuner un client important. Le rôle de dirigeant implique la responsabilité de répartir et de coordonner les tâches des subordonnés. Il inclut le recrutement et la motivation de son équipe. Le rôle de liaison concerne les relations avec les clients, les hauts fonctionnaires, les membres des conseils d’administration, les fournisseurs, etc. En remplissant ce rôle de liaison, le manager recueille aussi des informations