Msi Intermarché

(Prodim). Nous avons aussi des fournisseurs locaux pour le pain, le miel, le laitage... 6 - Les concurrents de Marché Plus Marché Plus est très concurrencé sur sa zone de chalandise.En effet, nous comptons près de 7 concurrents (Leclerc, Netto, Intermarché(2), Géant Casino, Biocoop, Lidl,). Nous devons faire face à des concurrents très féroces qui courtisent la clientèle en l’inondant de publicités et qui ont une surface de vente bien supérieure à la notre et du fait de ceux qui ont élargi leurs créneaux

SOURCE : http://www.economie.gouv.fr/ Un oligopole dominé par de grandes puissances. En France, le marché de la grande distribution est un oligopole car il est dominé par un nombre réduit de grands groupes, ( E.Leclerc, Auchan, Carfour, intermarché). On remarque que carrefour possède le plus de part de marché, ensuite vient leclerc, ITM entreprise ( les mousquetaires) puis auchan. L'on peut remarquer que le nombre d'hyper marché et en constante évolution en effet, il passe de 1526 en2007

magasin vend essentiellement des produits alimentaires, plus quelques références en non alimentaire qui attirent le client. 4) HISTORIQUE :  Historique : Acquisition des terrains en 1980. Création de l’entreprise 26 mars 1981avec l’enseigne Intermarché. En 1996 passage à l’enseigne CDM (comptoir des marchandises). En 2001 passage à l’enseigne NETTO Le 12 décembre 2008 passage au nouveau concept (new NETTO)  Organigramme : (voir annexe 1, page 14)  Plan du magasin : (voir annexe 2, page

essaie de se battre face à Leclerc, leader en matière de prix, qui n’hésite pas à faire des comparatifs entre les différentes enseignes. SUPER U est d’autant plus concurrencé par les autres enseignes environnantes axées elles aussi sur les prix (Intermarché XXXX ou LIDL XXXXXX par exemple). Le magasin présente ainsi une palette de produits à prix variant du plus bas au plus haut. Le réseau U n’hésite d’ailleurs plus à mettre en avant ses propres produits pour convaincre, avec des pages multiples

est un suiveur avec 9,1% des parts de marché de la grande distribution. Carrefour domine ce marché suivi de près par Leclerc. Casino et Netto ferment la marche. Les principaux concurrents directs/indirects : Les concurrents du magasin sont : Intermarché de Montgiscard, de Castanet, Leclerc de Saint-Orens, Carrefour de Labège et les magasins de proximité de la zone de chalandise. La politique de fidélisation : Système U utilise plusieurs supports : - la carte de fidélité qui rapporte des points

semble moins favorable au hard discount, dont la progression est stoppée. Toute fois il peut s’agir d’un simple effet calendaire, comme sur fin 2008 ce sont les enseignes d’indépendant qui profitent le plus de cette embellie : Leclerc, Système U et Intermarché. Côté Système U, la conquête des clients repart à la hausse (+0,6 point) mais moins fortement que début 2008. * Nombre de clients : En 2008 31,2% des ménages français sont clients d’un magasin U (29,5% en 2007), soit un gain d’environ 500 000

Système U, c’est 1423 unités sous 5 enseignes : Hyper U, Super U, Marché U, U ème express et Utile. Le réseau U se place en 4 position des réseaux de distribution français, avec 9,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefour, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne de supermarché préférée des français, du fait de sa stratégie de proximité et de localité. Le réseau Système U a fait de la valeur humaine un point stratégique commercial important : partenariat

au capital-marque de la marque enseigne. Enfin, nous exposerons notre démarche d’investigation et les interrogations qu’elle génère. 1. LES CONCEPTS DE REFERENCE 1.1. Le capital-marque et ses composantes (Customer-based brand equity) Initié par le MSI (Marketing Science Institute) en 1988, le capital-marque se définit comme « l’ensemble des associations et des comportements des consommateurs de la marque, des circuits de distribution et de l’entreprise à laquelle elle appartient, qui permettent aux

conflits. Commission AFNOR Philippe Courqueux, Administrateur du CIGREF, DSI de CORA, a pris la Présidence du CoS « Information et Communication » à l'AFNOR, faisant suite à Georges Epinette, Trésorier du CIGREF, DSI du Groupement Les Mousquetaires Intermarché. Ce CoS, qui se réunit 3 à 4 fois par an, couvre l'ensemble des questions associées à la collecte ou la génération de l'information, à sa structuration, à sa diffusion, à son stockage, et à sa préservation. La démarche de normalisation porte tant

contrôles du marketing viral », Recherche et Applications en Marketing, vol. 22, n° 3, septembre 2007, p. 29-44 ; Sarit Moldovan, Jacob Goldenberg, et Amitava Chattopadhyay, « What Drives Word of Mouth ? The Roles of Product Originality and Usefulness », MSI Report n° 06111 (Cambridge : Marketing Science Institute, 2006) ; « Online Chat Is a Grapevine That Yields Precious Fruit », New York Times, 25 décembre 2006 ; « Rules of the Game », Advertising Age Point, décembre 2005, p. 2223 ; « The Net of Influence