Mutation Secteur Bancaire Tunisien

logement. Elle s’inscrit dans le cadre de la protection du consommateur et a pour intérêt un paiement échelonné de l’acquisition au fur et à mesure de l’avancement des travaux de l’immeuble. L’immobilier est un secteur sensible et en perpétuelle évolution dans la mesure où il reflète les mutations sociales et spatiales continues. Parce qu’il est générateur d’argent, l’immobilier est un terrain de convoitise. Pour y faire face le Maroc s’est inscrit dans un ère de modernisation de son arsenal juridique

l’Habitat BCI : Banque Commerciale Internationale BEAC : Banque des Etats d’Afrique Centrale BHT : Banque de l’Habitat de Tunisie CA : Conseil d’Administration CEMAC : Communauté Economique et Monétaire d’Afrique Centrale COBAC : Commission Bancaire de l’Afrique Centrale C Directeur General DG : Direction Générale DGA : Directeur General Adjoint FCFA : Franc de la Coopération Financière d’Afrique Centrale FR : Fonds de roulement GIE : Groupements d’Intérêt Economique IRB : Internal

l'accent sur les différentes catégories des TIC. Le deuxième chapitre est consacre a l'étude et la prospection des nouveaux marches internationaux. Dans la deuxième partie, nous présenterons l'étude empirique dont nous testerons via une société tunisienne à caractère public et une autre à caractère public l'impact des TIC sur la prospection des nouveaux marches. PARTIE I: PARTIE THÈORIQUE : CHAPHRE I : LES TECHNOLOGIES D’INFORMA TIONS ET DE COMMUNICATION : PRESENTATION, DPFINITIONS ET APPORTS

logement. Elle s’inscrit dans le cadre de la protection du consommateur et a pour intérêt un paiement échelonné de l’acquisition au fur et à mesure de l’avancement des travaux de l’immeuble. L’immobilier est un secteur sensible et en perpétuelle évolution dans la mesure où il reflète les mutations sociales et spatiales continues. Parce qu’il est générateur d’argent, l’immobilier est un terrain de convoitise. Pour y faire face le Maroc s’est inscrit dans un ère de modernisation de son arsenal juridique

....................................................................................................175 Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC........................................

programmes pour la promotion des PME . _ La troisième partie de notre travail est consacrée aux études statistiques . Ainsi nous avons effectué un bilan démographique des entreprises avec une analyse des créations et des défaillances en fonction des secteurs d’activité, des régions d’implantation et des formes juridiques . On a aussi essayé de montrer l’impact de l’âge de l’entreprise, du profil et de l’âge du dirigeant, de son expérience, du mode de gestion, de la stratégie adoptée et de la technologie

(Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued-Zem, EL Jadida, et Bou Arfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du royaume à l’exception de ceux d’Agadir au sud et de Nador au nord. Il est relié également aux 2 réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d’assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d’exploitation Quand au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 78 locomotives de manœuvre

celle de 1929, les places boursières connaissent d’importantes mutations. A la place de casablanca les investisseurs sont perturbés à cause de l’instabilité international et l’augmentation des prix des matières première et de l’énergie et pour mieux comprendre le mécanisme d’investissement financier, nous allons suivre de près une société cotée à la bourse de Casablanca et notre choix a porté sur une entreprise opérant dans le secteur de l’industrie des oléagineux à savoir LESIEUR CRISTAL.

est souvent difficile de définir avec précision le cycle d'exploitation d'une entreprise particulière. 30. Pour les besoins de distinction entre actifs courants et non courants, le cycle d'exploitation est supposé être d'une année sauf, si pour des secteurs ou des activités particuliers, une période plus longue est clairement plus appropriée. 31. Les actifs non courants sont par conséquent : (a) les actifs qui sont destinés à être utilisés d'une manière continue pour les besoins des activités de l'entreprise

I. Présentation et description de l’ONCF CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ONCF : 10 I. Le secteur ferroviaire au Maroc : 10 II. Présentation de l’ONCF : 12