Mutation Secteur Bancaire Tunisien

 Thème 1 Croissance économique, mondialisation et mutation des sociétés depuis le milieu du XIXe siècle (9-10h) A consulter : Un site intéressant d’analyses des grandes tendances mondiales depuis 1945 : http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/BMEncyclopedie/BMPresentation.jsp Chap. I - Croissance et mondialisation DÉFINITIONS, PROBLÉMATIQUES ET MISES AU POINT Dans ce chapitre, seront traitées les mutations profondes de l’économie mondiale depuis le milieu du XIXème siècle. Tandis que sur la

contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Bureau multipays de l’UNESCO à Rabat Secteur Sciences sociales et humaines 35, Avenue du 16 novembre (B.P. 1777) Agdal, Rabat Maroc Site Internet : http://rabat.unesco.org/shs sous la direction de Souria Saad-Zoy, Spécialiste de programme Sciences sociales et humaines de l’UNESCO à Rabat Johanne

CONCLUSION .......................................................................................................................... 35 Sommaire Page 3 www.cdvm.gov.ma Le système financier international est passé par plusieurs mutations profondes entrainant une révolution dans la sphère financière. Ces nombreux changements ont été principalement déclenchés par les nouvelles technologies et les déréglementations. En effet, la financiarisation des actifs financiers, sous l’impulsion

crédit jusqu’en 1972 .................................................................................. 48 3.1.1. 1959-1966: Le plafond de réescompte et le coefficient de trésorerie se révèlent inefficaces comme instruments de limitation des crédits bancaires ............................................. 48 3.1.2. 1966-1972: Introduction de nouveaux instruments de la politique monétaire .................................................................... 49 3.1.3. 1973-1982: Suppression puis retour à

crédits obtenus .......................................................................... 65 4.7.2 Procédures du crédit ........................................................................................... 66 4.7.3 Le coût de crédit bancaire ................................................................................. 68 4.8 5. Emplois crées ..................................................................................................... 51 La question de l’appui non

Canada, de la France, de Madagascar, du Maroc, du Sénégal et de la Tunisie, dont la liste nominative est en annexe, ont animé avec satisfaction les travaux. L’organisation de ce Colloque, à l’aube du troisième millénaire marqué par de profondes mutations, des remises en cause de plusieurs de nos convictions, un chômage et une pauvreté insupportables, voire dangereux pour l’avenir des sociétés surtout du sud, est saluée comme une belle initiative opportune et pertinente. Ce Colloque est d’autant plus

respect de l’environnement... L’ONCF redéfinit alors sa stratégie, rénove son organisation et ses méthodes de gestion et s’équipe en moyens pour être effectivement conquérant et à la hauteur des désirs et besoins des usagers du train, dans un secteur qui s’ouvre à la libéralisation et souffre d’une concurrence déloyale accrue. Dans cette optique, l’ONCF a pris la décision stratégique d’adopter un Système de Management de la Qualité (SMQ). Cet engagement implique que toutes les entités sont

........................... 71 Le développement financier dans les pays de la rive sud de la Méditerranée . 71 I. Evaluation des agrégats monétaires et des taux d’intérêt .................................................. 71 II. Les secteurs bancaire et non bancaire .............................................................................. 79 III. La qualité de l’environnement politique et institutionnel ............................................... 91 Chapitre III .......................

perspective de protection équitable et efficace des créanciers. Coface, partenaire des entreprises en France et à l’étranger propose une gamme complète de produits liés à la gestion du poste « clients ». Cette offre évolue en permanence et reflète les mutations économiques des entreprises. La mondialisation conduit de plus en plus d’entreprises à opérer sur les marchés internationaux, qu’il s’agisse d’exportations, d’importations, de sous-traitance ou d’investissements. La gestion des opérations de commerce

de fer. L’ère du libéralisme. La propriété terrienne et industrielle. Le dynamisme de l’économie. Le machinisme. Le moteur de la croissance: les infrastructures. Les chemins de fer, canaux et routes. Activités liées: la sidérurgie; le système bancaire (la haute banque). Autres industries: le textile. C) La société. La noblesse. La grande bourgeoisie. Les classes moyennes. Les paysans: leur image; leur vie. Les ouvriers: conditions de vie et de travail; paupérisation? Rôle dans la vie politique;