Mutations Du Travail Et Mobilisation Sociale

DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public et de science politique, Professeur et Président honoraire de l’Université des Sciences Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL Taoufiq BOUDCHICHE Economiste Directeur de la Coopération Internationale Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires

sont une variable différentielle de l’entreprise. * Une entreprise hyper performante peut imposer ces règles Le management de compétences : c’est l’Expression d’un ensemble de choix en matière d’organisation, de leadership et de régulation sociale. C’est une façon de mettre en œuvre des choix stratégique de l’entreprise et prendre la tête sur des événements (leadership) en mettant en avant l’homme dans son organisation (mettre en avant la valeur humaine). Le management de compétences repose

la place des ressources humaine dans l’organisation L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a

qui existe entre les acteurs sociaux pour la possession de biens. · Il a une dimension plus fondamentale ; le conflit suppose une remise en cause du pouvoir de domination qu’exerce un acteur social sur un autre acteur social. J.Padioleau peut alors en conclure que le conflit correspond : · à une remise en cause de la légitimité dont dispose les institutions ou les autorités. · Ainsi, par exemple, le risque d’un conflit est d’autant plus fort que les acteurs sociaux observent que la circulation

élaborant des chartes partenariales, ou mettant en place des appels à idées ou à projets, etc. –, des actions de sensibilisation citoyenne aux « éco gestes », par exemple, ont pu atteindre en partie leurs objectifs. Mais d’une manière générale, la mobilisation des acteurs éloignés de la sphère et des modes d’intervention mis en oeuvre classiquement au travers des politiques publiques demeure un défi à relever. Loin d’être secondaire, cette capacité à impacter les acteurs locaux dans leurs actions

les acteurs deviennent différents, jamais tout à fait les mêmes qu’avant. Cela oblige à dépasser la dimension objective et à y « introduire la dimension subjective, vécue, psychique, au cœur même de l’analyse sociologique »3. La notion d’identité sociale est ainsi convoquée pour relater des transformations de “l’être” qui s’opèrent par le biais de la socialisation au nouveau métier investi. Ce point de vue, relatif à l’étude du processus de « conversion identitaire »4, permet de comprendre comment

l’université de Lausanne. Il est également chercheur CNRS au Centre de recherche politique de la Sorbonne Paris II Par ailleurs, il est aussi responsable et anime avec Eric Agrokolianski et Nonna Mayer, le GERMM (Groupe d’études et de recherches sur les mutations du militantisme). Ce groupe d’étude de l’Association française de science politique réunit depuis 1994 des chercheurs travaillant sur des organisations très diverses, leur point commun étant de relever d’« un militantisme moral », aujourd’hui en

assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage,

facteurs socio-économiques : taux de chômage, vieillissement ou renouvellement de la population active, création, développement, mutation ou disparition d’entreprises, de secteurs d’activités… La Gpec territoriale apparaît comme un outil d’anticipation pertinent en réponse aux mutations économiques, elle s’appuie sur un large partenariat et une dimension de dialogue social. Elle doit contribuer à renforcer ou maintenir l’attractivité des territoires à travers la valorisation des ressources existantes

de la Commune publié par la revue « Le Mouvement Social » en avril 1971 (n°79). L’ auteur, Georges Haupt, est un spécialiste de la IIème internationale ; sa principale contribution réside dans l’élaboration de répertoires de sources concernant l’histoire du mouvement ouvrier et la publication de textes inédits, notamment de grandes figures du mouvement ouvrier. D’origine roumaine, il fait des études d’histoire sous le régime stalinien et travaille, jusqu’ en 1958, historien officiel dans son pays