Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

marché avec la nécessité de gérer la contrainte financière (majeure à ce stade de vie de l'organisation) tandis que dans la seconde étape, l’objectif majeur est la formalisation du fonctionnement de l’entreprise, c’est à dire des outils de gestion. Selon une étude menée par Sandra Déprez, du pôle Démographie des entreprises et des établissements de l’INSEE en janvier 2010, « un peu plus de la moitié des entreprises créés en 2002 existent toujours en 2007 » et près de la moitié des créateurs d’entreprises

approches théoriques de l’entreprise Dossier en complément des chapitres 1, 2 3 du Sem. 1 Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume l’allocation de ses ressources par des modes spécifiques de coordination, en vue d’une fin particulière. Cependant, depuis plus d’un siècle, les problèmes d’organisation des entreprises sont constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi

répartition) S’assurer que tout le monde fait bien ce qui était prévu et comme il l’avait prévu (exemple : collectivement nous avons décidé d’aller au restau Chinois, Pierre ne doit pas réserver un restaurant mexicain) (c’est la coordination). 3. Parallèlement prévoir le matériel pour mener à bien l’Action. Ici le téléphone, l’Agenda, le moyen de transport, l’argent nécessaire. Oral : on s’est donc rendu compte que l’on avait un objectif (organiser une

Sociale Décomposition horizontale 3 Type de départementalisation Fonction Regroupe des employés selon le travail qu’ils effectuent (par exemple, comptabilité, ressources humaines, systèmes d’informations, etc.) Produit Regroupe des employés selon les principales gammes de produits (par exemple, chaussures pour femmes, habillement et accessoires, etc.) Client Regroupe des employés selon les problèmes et les besoins des clients (par exemple, vente en gros, au détail, vente au gouvernement

c’est un porteur de projet. Puis, selon Schumpeter, un entrepreneur est un innovateur son rôle et sa fonction permettent de se placer dans une perspective dynamique de progrès économique et de croissance. Alex Tunova est donc bien un entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style

caractères suivants : Le découpage hiérarchique est clair et la sphère de compétence de chacun est bien définie. Les candidats à un emploi sont sélectionnés d’après leurs connaissances techniques. Les membres sont rémunérés par un salaire fixe variant selon l’échelon hiérarchique. Pour Weber, cette organisation est la plus efficace possible en raison de la dépersonnalisation extrême sur laquelle elle s’appuie. - Les raisons de l’efficacité de l’autorité rationnelle légale : C’est le rejet des préférences

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique

séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau

décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS Structure : C’est l’ens d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, contrôler, coordonner les activités afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Elle permet d’avoir une idée de l’org de l’E. La notion de structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui représente