Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

c’est-à-dire, tout ce qui concourt à la coordination et au développement de relations satisfaisantes entre les éléments-individus ou groupe-de l’organisation ; ces activités ont une fonction de facilitation et de régulation par rapport aux activités orientées sur les objectifs. - Des activités, enfin, orientés sur l’adaptation à l’environnement qui est une condition sine qua non tant du développement de l’organisation que de sa survie. Il y a déjà vingt ans, Mintzberg a proposé dix rôles tenus par

complexe 1.1 L’entreprise initialement réduite à une boîte noire 1.2 L’entreprise comme structure complexe Collectif d’individus Des engagements explicites et implicites Des modes de coordination 2- Les caractéristiques essentielles du fonctionnement de l’organisation 2.1. Les 5 mécanismes de coordination 2.2. le rôle des structures organisationnelles 2.3 Les 5 parties clés d’une organisation 2.4 Les 5 types d’organisation Une organisation : Un ensemble de participants

Cette conduite revient à chercher à maximiser la réalisation de certaines fins en utilisant les moyens dont il dispose. Il s’agit d’expliquer le comportement d’un décideur économique, par simplification, tantôt le consommateur tantôt le producteur. Selon Maurice Allais: « un homme est réputé rationnel lorsque: a) il poursuit des fins cohérentes avec elles-mêmes, b) il emploie des moyens appropriés aux fins poursuivis. » L’intérêt de l’ensemble des hypothèses sur lequel repose la théorie économique

capitaliste le chef d’entreprise n’investira pas dans des domaines ou il y a des situations de monopoles. Développement des organisation=> à partir du 19ème siècle=> production d’évolution marquante dans des domaines qui pose des questions nouvelles : la coordination du travail. Dialogue entre chef d’entreprise et salarié ? NTIC = nouvelle technologie de l’information et de la communication. Arbitrage sur le plan de sa propre organisation interne et face à la concurrence pour l’entreprise. L’ensemble des techniques

DEFINITIONS Adhocratie : Ajustement mutuel et décentralisation par projets. Notion de motivation et de coordination plus importante que les autres. Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

durablement le succès d’une organisation » (Bouquin, 1999). L’objectif de cette recherche est, au travers d’un cas unique, d’illustrer des concepts, de les confronter à la réalité, d’étudier les interactions complexes entre stratégie et contrôle, l’idée selon laquelle une stratégie peut être formulée par la « base » laissant encore sceptiques de nombreux dirigeants. Après avoir précisé la nature des interactions stratégie / contrôle, le protocole de recherche sera exposé. La description du marché, des particularités

essentiels à l’assimilation de ce thème. I\Notions 1-Notion de structure  * L'apport de Mintzberg Définition : la structure est la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Toute structure résulte de 2 mouvements, un mouvement de division du travail et un mouvement de coordination. * Les composantes d'une structure et sa représentation Une structure est l'agencement des divers

4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE

fréquemment le couplage qui devrait exister entre la stratégie d’une organisation et son système de contrôle. Cette recherche tente d’identifier les systèmes de contrôle développés par les entreprises en fonction de leur comportement stratégique décrit selon la typologie de Miles et Snow. Une réflexion est également proposée sur la caractérisation des systèmes de contrôle. Les prospecteurs apparaîtront comme ayant les systèmes de contrôle les plus développés. INTRODUCTION ..........................