Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

est nécessaire mais doit s’appliquer de manière rationnelle. Rationnelle signifie logique, raisonné, que l’on peut analyser selon des critères. Il existait plusieurs types de systèmes selon Weber : type charismatique, traditionnel, bureaucratique. Le système bureaucratique était selon lui le plus efficace. Bureaucratique signifie que l’ensemble du travail est régit selon des règles formelles (= qui sont écrites et que tout le monde peut lire et connaitre). Ainsi dans ce type d’organisation, chaque

|Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2

Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement

classique mais de formation différente (économiste, sociologue, philosophe,…) Connu pour ses travaux sur « l’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » Ouvrage de référence : Économie et Société Weber identifie des types « purs » de systèmes selon la manière de légitimer l’autorité -Le type charismatique : basé sur les qualités personnelles d’un leader qui démontre des qualités supérieures aux autres. Problème : instabilité, succession,… -Le type traditionnel : l’autorité est légitimée par

importants dans le développement économique de nombreux pays pour cette raison des nouvelles opportunités s'ouvrent pour elles sur le marché national et même international. Il est vital pour les PME de se développer afin de rester compétitives. Selon les chercheurs il n'existe pas une théorie unique qui peut expliquer suffisamment le développement ou la croissance d'une PME, mais l'importance et l'utilisation de l'E- communication est de plus en plus visible. La crise financière de 2008 en est

réglementaire spécifique et peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique, l’entreprise est un organe autonome doté de plusieurs fonctions, à la fois différentes et interdépendantes. De la qualité de ses fonctions et de leur synergie dépendent la réalisation des

alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

documents, aussi brillantes soient les qualités rédactionnelles de l’auteur ou aussi perspicaces que soient les lecteurs et les lectrices. Bonnes lectures. Présentation générale de l’ouvrage ’auteur s’inscrit dans un courant constructiviste. Selon ce courant et selon lui, il est vain de rechercher la vérité objective, a fortiori d’un fait social. Il s’agit au contraire d’entendre notre compréhension de ce que nous nommons habituellement la réalité, comme une construction, une compréhension dont le résultat

gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alors l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser