Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

l’alimentation, de matière plastique). • Caractéristiques de différentiation : c’est la formalisation de l’organisation, orientation des personnes, période de raisonnement, objectif de l’unité. Structure du niveau d’incertitude selon le secteur d’activité |Activités |Recherche de développement |Production |Marché commercial | |Emballage |Faible |Faible

l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de

et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales a été réalisée afin de voir s’ils suffisent à appréhender dans

l’entreprise a 2 autres associées minoritaires : Marie Beaumont et Franck Rossi. A première vu en s’intéressant à cette entreprise dans ses années de démarrage nous supposons que celle-ci marche sous la configuration entrepreneuriale de Mintzberg. En effet, le fonctionnement de l’entreprise est relativement simple, et il y a peu de différences entre les unités puisque souvent le travail sur un projet peut être effectuer par des personnes en charges d’un projet diffèrent. Leurs horaires

alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale

Contrôle : phase de processus de management visant a surveiller les performances, a les comparer avec les objectifs & a corriger tout écart éventuel II Les rôles du manager C’est des catégories spécifiques de comportement dégagés par Mintzberg & regroupant 3 catégories * Rôles interpersonnels * Rôles informationnels * Rôles décisionnels Les rôles interpersonnels : catégorie englobant le symbole, c’est tout ce qui est représentation symbolique, obligation, obligation

Direction et leadership Taches et rôles des dirigeants Ceux-ci ont été définis pas différents auteurs. Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des

| |15 – Type de marché |selon le degré de concurrence : concurrence |Le marché est le lieu de rencontre entre les offreurs et les demandeurs. | | |réelle |On distingue le marché selon son degré de concurrence : | | |selon le mode de concurrence : par les prix |monopole

mode de management de proximité en ce qui concerne les PME. Déjà en 1986, Porter montre que les deux voies prometteuses face à la mondialisation du jeu concurrentiel sont d'une part les stratégies de globalisation, fondées sur une forte dispersion/coordination des activités de l'entreprise (Porter, 1986) et d'autre part les districts industriels (Porter, 1993). Si le premier modèle semble être particulièrement adapté à la grande firme multinationale, il semble en revanche que le second soit plus compatible

l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par segment visé. Chaque division est autonome et jugée d'après la rentabilité du capital investi (ROI — Return On Investissement). Des mécanismes de coordination horizontale (comités) permettent de faciliter la circulation de l'information et d'obtenir des synergies. Certaines fonctions doivent rester centralisées comme la finance ou la fonction juridique. Le pilotage de l'organisation doit se faire