Mécanismes En Jeu Dans Le Processus De Choix

APPROCHES COMMERCIALES CLASSIQUES 1.2.2 L’APPROCHE GLOBALE ET SES APPORTS 1.2.3 AMELIORATION DE L’APPROCHE GLOBALE : LA NEUROFINANCE PARTIE 2 : NEUROSCIENCES ET APPROCHE COMMERCIALE 2. LE MECANISME DECISIONNEL 2.1 LE RAISONNEMENT 2.1.1 PRINCIPE DU MECANISME DE RAISONNEMENT 2.1.2 LA CONSCIENCE DE NOS CHOIX 2.1.3 PREFERENCES 2.1.4 DESIR ET MOTIVATION 2.2 EMOTIONS 2.2.1 INSULA ET DEGOÛT 2.2.2 CIRCUIT DE LA RECOMPENSE ET SATISFACTION 2.3 SOCIETE ET COMPORTEMENT INDIVIDUEL 2.3.1 SYMPATHIE ET CONSENTEMENT

1. Présentation .................... p 15 2. Les procédures d'enquête .................... p 17 2.1. L'entretien .................... p 17 2.1.1. Le choix de l'échantillon .................... p 19 2.1.2. La procédure .................... p 20 3. L'observation directe .................... p 21 III. Auteurs et concepts .................... p 25 1. Les parents de l'enfant handicapé mental vus comme « acteurs » plutôt qu' « agents » .................... p 25 1.1. Le concept d'agent social

qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans le capital => quasi nationalisation). Stratégie et décision (choix) stratégique : Il existe pratiquement autant de définitions

individuelles • déclin ou non ?: Dvlpt constitué de croissance et de déclin ac des gains ou des pertes. → mécanisme de compensation : annulation des effets négatifs grâce aux effets positifs → mécanisme d’optimisation sélective : spécialisation sur certaines activités où l’on atteint des perf optimales • plasticité : capacité de chgt tt au long de la vie « processus phylogénétique et ontogénétique par lequel on dvlpe sa capacité de modifier son cpt pr s’adapter aux demandes d’un contexte

exemple, le conseil juridique, les relations publiques, le service de la paie, le service de la cafétéria, le service informatique). LES MÉCANISMES DE COORDINATION Toujours selon Mintzberg, les structures concrètes d’une entreprise s’organisent autour de l’un ou de quelques-uns des cinq mécanismes de coordination suivants : La supervision directe Ce mécanisme de coordination correspond à l’autorité traditionnelle du patron qui donne des ordres. Le supérieur hiérarchique décide ce qu’il faut faire

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

régimes politiques stables et authentiquement démocratiques. De telles interventions permettent de conclure que le droit des Nations Unies sinon même le droit international général sont désormais de moins en moins indifférents à la nature politique des choix assumés par chaque Etat. Cette situation est en contradiction avec la déclaration sur les relations amicales entre les Etats (Res. A.G. 2625) qui affirme l’autonomie constitutionnelle des Etats et la non-ingérence dans les affaires intérieurs. L’internationalisation

Economie des coûts de transaction Introduction Des pratiques qui semblent anticoncurrentielles (intégration verticale, choix contractuels déséquilibrés) sont en réalité légitimés par une recherche d’efficacité, c’est-à-dire par une volonté d’économiser les coûts de transaction. Première partie La théorie des coûts de transaction : genèse et concepts de base I. Le concept des coûts de transaction L’article de Ronald Coase Pourquoi existe-t-il des firmes ? Si le marché n’est pas

articuler le positionnement sur les marchés, l’architecture des dispositifs organisationnels (structure, processus, systèmes de gestion) et le fonctionnement concret sur le terrain, qui dépend de l’action humaine ? Dans la réalité, l’articulation stratégique entre la sphère dirigeante et le terrain se passe souvent mal, car l’efficacité du management stratégique ne dépend pas seulement des choix de stratégie et de structure effectués au sommet, elle passe également par l’engagement des managers de

psychique (psychanalyse):inconscient, pulsion, libido, intrapsychique, fantasme, mécanismes de défense, rêve, association libre, transfert, névrose, psychose, causalité psychique, refoulement, arbre généalogique (renvoie à des représentations inconscientes) Termes d'approche systémique : information (signification reliée à une relation), système, communication, interaction, feed-back, homéostasie, équifinalité frontières, transaction, jeu relationnel, modélisation, génogramme (renvoie à un schéma rigoureux