Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

cadre d’une économie internationale entre les différents pays du monde ? Et quelles sont celles les mieux adaptées aux besoins de l’exportateur marocain ? Il existe donc un certain nombre de procédures particulières mis à la disposition des entreprises, pour leur permettre d’obtenir de leurs banquiers les crédits dont elles peuvent en avoir besoin pour surmonter leurs problèmes financiers, soit pendant la phase de production: c'est-à-dire avant l’expédition de la marchandise (crédit de préfinancement)

gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi. Etant confronté aux obligations écrasantes de la mondialisation, de la concurrence des marchés, de la diversification de clientèle et de la compétitivité, la survie des entreprises du secteur de l'automobile est conditionnée par la détention d'un savoir étendu et complexe. Européennes, américaines ou asiatiques, toutes les marques se disputent la place. Cette multiplicité de fournisseurs met le client dans l'embarras

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover

au Maroc en 1995 (le premier a être mis en place est « le Mastère de Management de la Maintenance » en 1995.    1ère école à introduire le Doctorat ès Sciences Appliquées (DSA) 1ère école à introduire, par ses étudiants, le Forum Ecole-Entreprises en 1994. 1ère école à développer, par ses étudiants, une distribution Linux de logiciels libres utilisés en Enseignement Supérieur « LEMIX » en 2007. L’EMI dispose aussi Centre d’Innovation technologique : L’Ecole Mohammadia dispose d’un

Conclusion………………………………………………………………….20 Introduction : Le Marketing revêt de nos jours une importance capitale dans les relations commerciales entre les entreprises et les consommateurs. Chacune des deux parties cherche en effet à obtenir de ces relations les meilleurs avantages possibles. Le Marketing touristique peut être définit comme le processus de management qui permet aux entreprises et organisations touristiques d’identifier leur clientèles, actuelles et potentielles, de communiquer avec elles pour cerner leur

Mémoire de gestion Le management de la qualité Royal Air Maroc Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements : Avant de faire de quelconque développement au sujet de cette expérience professionnelle, il apparait opportun de débuter ce mémoire par des remerciements aux personnes qui nous ont beaucoup aidé au cours de ce mémoire. Tout d’abord nous tenons à remercier nos très chers parents qui ont le droit de recevoir nos chaleureux remerciements pour le courage et le sacrifice

part et joue un rôle social d’autre part. Historique du groupe banque populaire du Maroc: Trois phases essentielles caractérisent l’histoire de la BP d’abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu’à mi 70.ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978.enfin la dernière phase qui représente la banque populaire à l’heure actuelle c à d face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette periode, la banque polaire ,alors semi publique ne concernait

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT-