Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

vague de décentralisation industrielle des années 1960, notamment dan sa partie Nord (Eure-et-Loir, axe ligérien). Aujourd’hui fragilisé par les délocalisations, ce tissu industriel demeure cependant et se renouvelle avec ses quatre « pôles de compétitivité » dont la Cosmetic Valley dans le domaine très exportateur de la parfumerie. Le domaine des transports et de la logistique bénéficie de la nette amélioration des infrastructures autoroutières avec à la fois des radiales vers Paris (A10, A20, A71

est très ancienne - commerçants vénitiens, explorateurs - mais le concept moderne de l’intelligence économique ne date que d’une quinzaine d’années.Apparue aux Etats-Unis,l’intelligence économique s’est imposée rapidement dans les plus grandes entreprises à travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens de connaissance approfondie, l’apparition

un processus structuré ,organisé de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente l’action de l’entreprise dans le même cheminement : celui de la réalisation de vos objectifs situés en priorité. Le processus de déploiement de la stratégie dans toute Entreprise est une démarche nécessaire qui mobilise , dynamise de tous les acteurs majeurs : le comité de direction pour clarifier la vision et la stratégie de l’entreprise, des équipes transverses pour communiquer et articuler les objectifs, puis décliner

TABLE DES MATIERES : Introduction 3 Partie 1 : La diversité ou l’autre nom de la réalité : 7 I. La diversité au cœur des discutions publiques : 7 II. Une notion valorisée : 7 III. Une Prise de conscience des dysfonctionnements : 8 IV. Les entreprises pénalisées en France mais aussi à l’Etranger : 9 V. La diversité est un enjeu économique et stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité

généralement répétitive et constitue donc l’un des principaux supports de l’information. Même si la recherche de nouveauté est aussi un facteur de constitution des préférences du 5consommateur, l’importance de l’apprentissage et de la mémoire dans l’évaluation de la qualité ne peut être négligée (Bessy et Chateauraynaud, 1995). En l’absence de l’expérience directe avec le produit, la qualité attendue et la qualité perçue seront fonction de l’information reçue (Holt, 1995). Cette

est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. En effet, si certains consommateurs peuvent leur reprocher d’augmenter leurs prix de vente pour financer les budgets de communication, il convient aussi de noter que cet investissement, qui contribue à développer le volume des ventes, conduit donc à baisser le prix de revient et, donc, le prix de vente de ces produits. En France, les investissements en communication des entreprises ont été multipliés par vingt environ en

enjeux et défis Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons remercier toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide, et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce mémoire. Nous restons néanmoins seuls responsables des insuffisances qu’il peut comporter. Tout d'abord Monsieur Driss FREJ, directeur de ce mémoire, et Mlle Salma LKHOMSI pour l'aide et le temps qu’ils ont bien voulu nous consacrer et sans qui ce mémoire n'aurait pas pu voir le jour. Enfin, nous adressons

l’Audit et du Conseil: Avec plus de 47 milliards d'euros de chiffres d'affaires, le secteur Audit et Conseils regroupent près de 95 000 entreprises. Ce pôle destiné aux services aux entreprises, concentre des compétences différentes: études marketing, financières, scientifiques… On peut en effet distinguer plusieurs spécialités dans le conseil aux entreprises. Outre l'audit financier, qui recouvre tous les aspects liés à l'expertise des comptes des grandes sociétés, on distingue également le conseil

l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires sont très sensibles en ce qui concerne la qualité. C’est évident puisque leur quasi-totalité produisent des produits destiné à l’exportation, cependant la qualité seule n’est gère suffisante